類型：學(xué)習(xí)教育
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簡答題 【背景資料】某熱力管道工程，工程總造價4000萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標的實現(xiàn)，責(zé)成項目經(jīng)理部對工程項目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理�！締栴}】 1．施工項目成本管理的基本原則是什么？ 2．成本預(yù)測的作用是什么？ 3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)什么？ 4．對施工項目成本分析主要是分析什么？
參考答案：
【答案要點】 1．施工項目成本管理的基本原則包括成本最優(yōu)化原則、全面管理成本原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學(xué)化原則。 2．成本預(yù)測的作用：(1)可以使施工項目能在最大程度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案；(2)可以有的放矢地進行管理和控制；(3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù)。 3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。 4．對施工項目或成本分析主要是分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標及其他因素對成本變化的影響、計劃成本的合理性及成本變動的規(guī)律。
相關(guān)知識：二、市政公用工程項目施工管理
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