某高新科技企業(yè)在煤化工技術(shù)研發(fā)方面一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位

問(wèn)答題第1題該企業(yè)技術(shù)主管張某的勞動(dòng)合同及報(bào)酬問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何解決？

參考答案：解決如下， ①調(diào)查原因 a，調(diào)查內(nèi)容，效率，公平，合法。其中公平為主，如通過(guò)員工薪酬總水平，員工基本薪資，員工績(jī)效工資與激勵(lì)工資，來(lái)調(diào)查對(duì)外，對(duì)內(nèi)，對(duì)員工的公平。 b，調(diào)查方法，如，診斷法，滿意度調(diào)查，招聘結(jié)果調(diào)查，骨干員工流失率調(diào)查。 c，調(diào)查歸因，薪酬并不是留住員工的最根本條件。在現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)員工跳槽更多的是看重新崗位的工作內(nèi)容更有意義，晉升機(jī)會(huì)更多，工作時(shí)間更有彈性，上司更支持員工工作，以及擁有更好的工作環(huán)境等。非工作影響因素及其對(duì)工作行為的影響。（企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)），戰(zhàn)略，制度，技術(shù)層面看。（崗位競(jìng)爭(zhēng)理論）影響企業(yè)獲得勞動(dòng)力的其他因素還有很多。如工作之間流動(dòng)的地理障礙，工會(huì)的要求，職位空缺信息的不對(duì)稱(chēng)，工作風(fēng)險(xiǎn)大小和失業(yè)率也對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況產(chǎn)生影響。 d，擴(kuò)大調(diào)查，人力資本投資是多方面的。第一，有形支出，又稱(chēng)為直接支出，實(shí)際支出第二，無(wú)形支出，又稱(chēng)為機(jī)會(huì)成本第三，心理?yè)p失，又稱(chēng)為精神成本，心理成本。 ②情況判斷 a，從信號(hào)量理論理論，此類(lèi)員工屬于物質(zhì)型，薪酬水平對(duì)物質(zhì)型的應(yīng)聘者非常重要， b，從薪酬的交易模型，此類(lèi)人員屬于高薪高責(zé)任的宗教式。 c，從企業(yè)薪酬水平的控制關(guān)系到兩個(gè)基本目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)，薪酬水平高于市場(chǎng)水平，對(duì)企業(yè)急需的各類(lèi)人才，特別對(duì)中高級(jí)人才的吸納和維系能力就強(qiáng)，反之，企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的吸納和維系能力就弱，就難以占領(lǐng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的制高點(diǎn)。 d，從薪酬策略，領(lǐng)先型薪酬策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)先型薪酬策略能最大限度地發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力，同時(shí)，把員工對(duì)薪酬的不滿意度減低到最低水平。 ③解決辦法 a，從薪酬政策和策略第一，研發(fā)人員的薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬取決于市場(chǎng)的供需情第二，市場(chǎng)供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高第三，特別在激勵(lì)措施上，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)，可酌情給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)的效率增幅給予一定的利潤(rùn)分享，以期鼓勵(lì)其自身價(jià)值的體現(xiàn)，又能影響這部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的饋贈(zèng)，激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮。 b，從薪資模式，此類(lèi)人員屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該采用“較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制”薪資模式。 c，從增加薪資模式結(jié)構(gòu)，同時(shí)，采用“科研項(xiàng)目工資制”和“股權(quán)激勵(lì)”。 d，從具體工資方案，方案的要點(diǎn)是， ①高薪制，勞動(dòng)者付出越多，薪酬就越高 ②采取激勵(lì)工資的輔助形式，利益共享而不用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ③鼓勵(lì)參與管理，充分授權(quán)，信息共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部晉升制，保持工作穩(wěn)定 ④重視員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工技能開(kāi)發(fā)等。 ④解決方式， a，雙方協(xié)商，因?yàn)閺埬骋言谄髽I(yè)服務(wù)十年，企業(yè)可以向張某提出在合同期滿后簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)雙方都有利。 b，可以按照企業(yè)規(guī)定適當(dāng)加薪，也可以全面考核評(píng)價(jià)張某，給予適當(dāng)晉升，如從主管晉升至經(jīng)理，或者對(duì)于工作滿十年的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。但不是無(wú)原則的一次性高額加薪。 c，如果張某不同意公司安排，堅(jiān)持要求高額加薪，則有威脅公司意圖。合同期滿后不再續(xù)約，但是企業(yè)提醒他有關(guān)競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定，希望他三思后行。如果違反，公司會(huì)保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。如果不再?gòu)氖卤拘袠I(yè)，則他在到其他公司薪酬上沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。 d，堅(jiān)持有理有據(jù)有情有法的原則，站在張某的立場(chǎng)上為其充分考慮利害得失，并充分征求對(duì)于公司的意見(jiàn)甚至于要求，爭(zhēng)取其能夠留在公司繼續(xù)工作。具體堅(jiān)持原則，人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則，高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則，反映科技人才稀缺性的原則，競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則，尊重知識(shí)，尊重人才的原則。

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問(wèn)答題第2題該企業(yè)的技術(shù)型員工適合采用哪種職業(yè)生涯路徑？這種職業(yè)生涯路徑對(duì)企業(yè)的益處是什么？

參考答案：①該企業(yè)技術(shù)型員工適合采用雙重職業(yè)路徑。 ②對(duì)企業(yè)的益處,是通過(guò)成熟曲線理論有三個(gè)方面的作用。 a，明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位。 b，決定員工的工資等級(jí)。 c，工資調(diào)整。

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問(wèn)答題第3題該企業(yè)在和新員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

參考答案：應(yīng)該注意以下問(wèn)題， ①注意保證簽訂勞動(dòng)合同的必備條款。 主要包括，勞動(dòng)合同當(dāng)事人，勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)，工作時(shí)間和休息休假，勞動(dòng)報(bào)酬，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。 ②注意依法約定試用期和服務(wù)期的權(quán)利。 ③注意依法約定競(jìng)業(yè)限制的權(quán)利。 ④注意尊重勞動(dòng)者知情權(quán)的義務(wù)�！秳趧�(dòng)合同法》規(guī)定用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容，工作條件，工作地點(diǎn)，職業(yè)危害，安全生產(chǎn)狀況，勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況。 ⑤注意在招用勞動(dòng)者時(shí)不得扣押勞動(dòng)者的證件和收取財(cái)物�！秳趧�(dòng)合同法》規(guī)定，“用人單位招用勞動(dòng)者，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)�；蛘咭云渌�名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物�！辈⒁�(guī)定了相應(yīng)的法律責(zé)任。

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