類型:學(xué)習(xí)教育
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問答題第1題三葉公司在人力資源利用方面問題很多,請結(jié)合人力資源管理理論分析說明其關(guān)鍵癥結(jié)是什么。
參考答案:三葉公司人力資源利用出現(xiàn)了很多問題;①崗前培訓(xùn)過于單一;②職位安排人崗不配;⑧內(nèi)部職位調(diào)動(dòng)混亂;④招聘目標(biāo)不明確。造成這些問題的關(guān)鍵癥結(jié)在于;缺乏人力資源的規(guī)劃管理。人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)方法,對人力資源的供求狀況進(jìn)行分析和估計(jì),從而在職務(wù)編制,人員配套,教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行的職能性計(jì)劃。缺乏人力資源規(guī)劃容易導(dǎo)致人員流動(dòng)性大,企業(yè)發(fā)展受約束等情況。
問答題第2題三葉公司的培訓(xùn)方案是否可行?是否達(dá)到了崗前培訓(xùn)的目的?請分析并給出你的見解。
參考答案:三葉公司的培訓(xùn)方案不可行。崗前培訓(xùn)能否取得良好的效果,很大程度上取決于人力資源管理對其他工作的支持程度。一方面,培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與招聘的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān);另一方面,每位員工都應(yīng)接受不同層次,不同類別的崗前培訓(xùn)。三葉公司單純進(jìn)行銷售方面的培訓(xùn),不注重多方面多層次的培訓(xùn),使崗前培訓(xùn)未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,與此同時(shí),公司的培訓(xùn)計(jì)劃忽視了員工的個(gè)人特點(diǎn)和專業(yè)背景,也使培訓(xùn)的效果大打折扣。
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