類型:學(xué)習(xí)教育
題目總量:200萬+
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問答題某知名民營企業(yè)現(xiàn)有各類員工1800多人,自公司初創(chuàng)以來,在過去的10年間一直采用一套較為完整的薪酬制度體系,除高管實(shí)行年薪制之外,管理人員、持術(shù)人員和一線操作技能人員按照各自崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),實(shí)行不同結(jié)構(gòu)的薪點(diǎn)工資制。最近,公司人事部根據(jù)董事會(huì)的要求,進(jìn)行一次全面的薪酬滿意度調(diào)查。該項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示:管理、技術(shù)人員薪酬滿意度達(dá)到75%以上,而一線員工的滿意度僅為25%。大多數(shù)一線員工認(rèn)為,現(xiàn)行薪酬制度存在兩大問題,一是水平低,特別是近3年來生活費(fèi)用不斷上漲,但工資水平卻原地踏步;二是工資結(jié)構(gòu)不合理,不能體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別和員工個(gè)人實(shí)際貢獻(xiàn),希望公司能夠盡快推進(jìn)薪酬制度的改革。
公司董事會(huì)為此專門召開一次薪酬委員會(huì)會(huì)議,并決定組成專家小組,在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,對一線員工薪酬制度進(jìn)行一次全面的再設(shè)計(jì)。
請結(jié)合本案例,分析說明對一線員工薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好哪些具體的準(zhǔn)備工作?
公司董事會(huì)為此專門召開一次薪酬委員會(huì)會(huì)議,并決定組成專家小組,在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,對一線員工薪酬制度進(jìn)行一次全面的再設(shè)計(jì)。
請結(jié)合本案例,分析說明對一線員工薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)做好哪些具體的準(zhǔn)備工作?
參考答案:
應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括:(1)做好員工薪酬滿意度調(diào)查及一線員工的崗位定編定員工作,確定崗位定額和職責(zé)內(nèi)容。
(2)了解一線員工的市場水平,進(jìn)行工資水平市場調(diào)查,掌握公司薪酬點(diǎn),并和市場薪酬水平比較,確定公司一線員工現(xiàn)有水平占市場總水平的百分比。
(3)結(jié)合社會(huì)生活費(fèi)用的水平及國家發(fā)布的最低工資及指導(dǎo)線的標(biāo)準(zhǔn),綜合確定工資水平點(diǎn)。
(4)結(jié)合公司現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)不合理,不能體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別和個(gè)人實(shí)際貢獻(xiàn)的情況,召開會(huì)議,選擇和確定薪酬策略及薪酬類型。指定專人制定相關(guān)政策;組織有關(guān)人員,學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容,熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。自己在工作崗位上要把自己的工作做好,努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)。在下屬有什么地方?jīng)]有做對做好時(shí),進(jìn)行講解。薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作包括:
①明確企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。
②明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。
③掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
④掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
⑤明確掌握企業(yè)勞動(dòng)供給與需求關(guān)系。
⑥明確掌握競爭對手的人工成本狀況。
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