順鑫機(jī)械公司由于銷(xiāo)售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低,導(dǎo)致公司上半年虧損

參考答案：

(1)總經(jīng)理郭總的錯(cuò)誤在于:
①?zèng)]有對(duì)公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制,導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降而費(fèi)用沒(méi)有降低。
②面對(duì)公司的虧損,沒(méi)有與他人探討,更沒(méi)有深入分析原因,而是憑主觀(guān)臆斷采取行動(dòng)。
(2)通過(guò)對(duì)案例進(jìn)行分析,導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降而費(fèi)用沒(méi)有降低的原因是:沒(méi)有對(duì)公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和支出控制,因此,建議郭總采取以下措施:
第一步,對(duì)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核。
①審核人工成本預(yù)算。具體方法是:注重內(nèi)外部環(huán)境變化,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;注重比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì);保證企業(yè)支付能力和員工利益。
②審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過(guò)程,然后確定需要哪些資源,多少資源需要支持(如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源)。
第二步,對(duì)人力資源費(fèi)用支出的控制。
①制定控制標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。
②人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目,在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。
③差異的處理。如果預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異,要盡快分析差異出現(xiàn)的原因,要以實(shí)際情況為準(zhǔn),進(jìn)行全面的分析,并做出進(jìn)一步調(diào)整,盡量消除差異。

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