簡答題 甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能量為1200000機(jī)器工時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)120小時(shí)。2018年實(shí)際產(chǎn)量為11000件，實(shí)際耗用機(jī)器工時(shí)1331000小時(shí)。
2018年標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：
（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗10千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格22元/千克：
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算3600000元；
（3）固定制造費(fèi)用預(yù)算2160000元。
2018年完全成本法下的實(shí)際成本資料如下：
（1）直接材料實(shí)際耗用121000千克，實(shí)際價(jià)格24元/千克；
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際4126100元；
（3）固定制造費(fèi)用實(shí)際2528900元。
該部門作為成本中心，一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本和考核業(yè)績。最近，新任部門經(jīng)理提出，按完全成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本考核業(yè)績不合理，建議公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部，采用部門可控邊際貢獻(xiàn)考核經(jīng)理業(yè)績。目前，該產(chǎn)品年銷售10000件，每件售價(jià)1000元。經(jīng)分析，40%的固定制造費(fèi)用為部門可控成本，60%的固定制造費(fèi)用為部門不可控成本。
要求：
（1）計(jì)算A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際成本。
（2）分別計(jì)算A產(chǎn)品總成本的直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和數(shù)量差異，用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異，并指出各項(xiàng)差異是有利差異還是不利差異。
（3）計(jì)算乙部門實(shí)際的部門可控邊際貢獻(xiàn)。