BHJ集團公司主要業(yè)務包括高新園區(qū)的開發(fā)建設、管理服務

參考答案：

BHJ集團公司由于下屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍跨度大、企業(yè)規(guī)模、崗位類別及人數(shù)較多,宜采用評分法或因素比較法做工作崗評價。 評分法適合生產(chǎn)過程復雜,崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)事業(yè)單位。
評分法也稱點數(shù)法。該法首先選定崗位的主要影響因素,并采用一定的點數(shù)(分值)表示每一因素,然后按預先規(guī)定的衡量標準對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價,求得點數(shù),經(jīng)過加權求和,最后得到各個崗位的總點數(shù)。其具體步驟如下。
(1)確定崗位評價的主要影響因素。
(2)根據(jù)崗位的性質和特征,確定各類崗位評價的具體項目。
(3)對各評價因素區(qū)分出不同級別,并賦予一定的點數(shù)(分值),以提高評價的準確程度。
(4)將全部評價項目合并成一個總體,根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性,分別給定權數(shù)。
(5)為了將企事業(yè)單位相同性質的崗位歸入定等級,可將崗位評價的總點數(shù)分為若干級別。因素比較法和評分法的主要區(qū)別在于,各要素的權重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素,然后將工資額合理分解,使之與各個影響因素相匹配,最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。
其具體步驟如下。
(1)從全部崗位中選出15～20個主要崗位,其所得到的勞動報酬(薪酬總額)應是公平合理的(必須是大多數(shù)人公認的)。
(2)選定各崗位共有的影響因素,作為崗位評價的基礎。
(3)將每個主要崗位的每個影響因素分別加以比較,按程度高低進行排序。
(4)經(jīng)過認真協(xié)調,崗位評定小組應對每一崗位的工資總額,按照上述五種影響因素進行分解,找出對應的工資份額。
(5)找出企事業(yè)單位中尚未進行評定的其他崗位,與現(xiàn)有的己評定完畢的重要崗位對比,某崗位的某要素與哪一主要崗位的某要素相近,就按相近條件的崗位工資分配計算工資,累計后就是本崗位的工資。
BHG公司的崗位評價也可采取評分法和因素比較法相結的方法,先根據(jù)因素比較法中選定的共同影響因素,在評分法中使用并借鑒,做到兩種方法取長補短,達到最佳的評價結果。

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