簡答題 【背景資料】
某建筑工程，地上12層，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)接近完成時，施工單位根據(jù)工程的實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實施。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：工作E原計劃6天，由于設(shè)計變更改變了原裝修材料，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，
E工作計劃改為8天完成，其他工作與時間執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃。
事件二：由于建設(shè)單位著急使用該建筑，要求提前對其進(jìn)行竣工驗收，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理以及設(shè)計單位負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了竣工驗收。
【問題】
1．施工單位編制施工進(jìn)度計劃時的主要依據(jù)是什么？
2．指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的原關(guān)鍵線路，并計算計劃工期。
3．在事件一發(fā)生后，請指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并計算出實際的工期。
4．本工程的竣工驗收做法是否正確？并說明理由。

參考答案：

【答案要點】 1．施工單位編制施工進(jìn)度計劃的主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定的工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計劃等。 2．本裝飾工程的原關(guān)鍵線路為：①-②-④-⑥-⑦；原計劃的工期為2+5+6+4=17天。 3．事件一發(fā)生后，本裝飾工程的關(guān)鍵線路變更為：①-②-⑤-⑦；實際的工期變更為2+8+8=18天。 4．本工程的竣工驗收做法不正確。理由：竣工驗收應(yīng)分為三個階段： (1)竣工驗收的準(zhǔn)備：參與工程建設(shè)的各方應(yīng)做好竣工驗收的準(zhǔn)備。 (2)初步驗收：施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。 (3)正式驗收：由建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報驗單后，審查符合要求即組織正式驗收。組織驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織施工（含分包單位）單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收。

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