某生產型民營企業(yè)欲對下一年度人力資源規(guī)劃進行調整,在

參考答案：

原因:1)作為以低價搶占市場的競爭策略,表明企業(yè)的利潤不高,收益隨市場占有率的擴大而緩慢增加;在銷售穩(wěn)定的情況下企業(yè)的重點是加大產量推動銷量,因此用績效工資十更有吸引力的獎金制度,提高員工生產積極性。
2)由于企業(yè)自身的特點決定了員工的薪酬平均水平沒有競爭力,單調的工作程序和狹窄的晉升空間使員工的流失率偏高,因此要對招聘渠道不斷擴展和維護,確保訇位空缺能及時補充。
3)企業(yè)文化的建設是長期有利于彌補員工低歸屬感和低雇傭保障的企業(yè)弱勢,越早建設對企業(yè)越有利。
4)推行OEC也是一個漫長的過程,且投資和人力消耗相對較大,但是它的完善,可以提高產品合格率和交付時間的準確度,間接提升企業(yè)品牌和相對利潤。
5)產品的工序對員工的技能要求不算高,但是一定的培訓可以明確操作規(guī)程。
6)工作崗位長期穩(wěn)定且不復雜,所以不一定需要時時分析調整。

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