簡答題 【2014年真題】某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。



事件二：工作B（特種混凝土工程）進(jìn)行1個月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計導(dǎo)致停工2個月。設(shè)計變更后，施工總承包單位及時向監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用索賠申請（如下表所示），索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實(shí)際情況。



事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時拖后三個月；部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時進(jìn)場，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時拖后一個月；在工作F進(jìn)行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下表所示。



【問題】
1.事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條線路（以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示）?
2.事件二中，費(fèi)用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處？分別說明理由。
3.事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進(jìn)度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立？
4.事件四中，根據(jù)"ABC分類法"，分別指出重點(diǎn)管理材料（A類材料）名稱和次要管理材辯（B類材料）名稱。