類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬+
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問答題某公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。人力資源部經(jīng)理王某根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個(gè)人判斷來選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在這個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)談之前,王某的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷、受教育程度,并通過證明人核查情況。一旦候選人被聘用,他(或她)先完成一些諸如填寫申請(qǐng)表和進(jìn)行簡(jiǎn)單的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會(huì)得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時(shí)間,但新員工無論何時(shí)遇到困難,都會(huì)得到一些指導(dǎo)和幫助。
請(qǐng)結(jié)合本案例,分析說明該公司的招聘工作存在哪些問題?該如何改進(jìn)?
請(qǐng)結(jié)合本案例,分析說明該公司的招聘工作存在哪些問題?該如何改進(jìn)?
參考答案：
(1)存在的問題:招聘工作沒有做好前期準(zhǔn)備工作;甄選方法簡(jiǎn)單潦草;測(cè)試方法單一,測(cè)試者單一;對(duì)新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)不足。(2)改進(jìn)措施如下:①按照被招聘人員的工作說明書,明確對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求。②根據(jù)招聘對(duì)象,選擇相應(yīng)的招募渠道。③按照應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求,選擇適合的人員甄選方案。建議通過篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表的方式進(jìn)行初步篩選;運(yùn)用人格測(cè)試等心理測(cè)試、面試的方式進(jìn)行甄選,根據(jù)不同人員,適當(dāng)增加情境模擬測(cè)試方法。④在總結(jié)以前招聘經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求以及專家的意見,認(rèn)真設(shè)計(jì)申請(qǐng)表以及各種測(cè)試的題目。⑤面試可以分為初試與復(fù)試,面試官必須包括與應(yīng)聘人員所要從事的崗位有關(guān)的經(jīng)理。⑥在被聘人員的試用期以及以后的工作中,公司應(yīng)該對(duì)被聘人員的工作做跟蹤式的調(diào)查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
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