類型：學(xué)習(xí)教育
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施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖1-1所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送總監(jiān)理工程師審批，遭到了總監(jiān)理工程師拒絕，在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，總監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為總監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G 工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件三：在H 工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H 工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H 工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示（事件單位：月）。
問題：
.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求？ 為保證工程進度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路？
.事件一中，總監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？ 分別說明理由。
.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元？ 說明理由。
.事件三中，流水施工調(diào)整
參考答案：
1.計算工期為29個月，滿足合同工期要求。應(yīng)重點控制施工線路A→B→D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2.事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案.以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?BR>施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令；而總包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥的。
3.施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠趕工費。
4.（1）確定流水步距：Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月
（2）確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：
bP=2/1=2， bR=1/1=1， bQ=2/1=2
n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)
（3）計算工期：
T=(m×r+n1-1)×Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)×1=7(月)
（4）繪制流水施工進度表
H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4（月）
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