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當前位置：某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現本部門一名出納的工作表現與其以往的績效記錄相差很遠
共享題干題 某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現本部門一名出納的工作表現與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現這名員工在工作中總是出錯，而且還經常違反公司的規(guī)章制度。財務主管百思不得其解。后來，經過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現其中原委。原來這位員工與前任主管關系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。根據以上資料，回答下列問題：
【不定項選擇題】第 1 題良好考核指標體系特征是( )。
A.多維度來衡量員工績效
B.指標簡單明了
C.指標容易測量
D.指標不會與其他標準相沖突
正確答案：A、B、C、D
【不定項選擇題】第 2 題從上面的案例可以推測出該公司以前進行績效考核的主體是( )。
A.直接主管人員
B.下級
C.評價委員會
D.本人
正確答案：A
【不定項選擇題】第 3 題為了減少單一主體績效考核結果的不公平，可以采用的辦法有( )。
A.360評估
B.考核員工的個人特征
C.由公司總經理對所有員工進行考核
D.由公司總經理對考評人員進行專門的培訓
正確答案：A
【不定項選擇題】第 4 題現代績效考核的目的可以劃分為( )。
A.宏觀層
B.微觀層
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標層
D.企業(yè)人力資源管理層
正確答案：C、D
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