某公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè),隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大

參考答案：

培訓項目計劃直接來源于培訓需求,本案例中,人力資源部必須根據(jù)公司員工實際情況,進行培訓需求分析,獲取真實可靠的培訓需求,才能制定出詳細的培訓計劃。份完整的培訓項目計劃,應包含以下內(nèi)容: 
(1)培訓目的:說明員工為什么要進行培訓。
(2)培訓目標:解決員工培訓應達到說明樣的標準(根據(jù)培訓目的,結(jié)合培訓資源配置情況,將培訓目的具體化、數(shù)量化、指標化和標準化)。
(3)受訓人員和內(nèi)容:明確培訓誰,培訓什么。
(4)培訓范圍:包含四個培訓層次,即個人、基層、部門、企業(yè)。
(5)培訓規(guī)模:培訓規(guī)模受人數(shù)、場地、培訓性質(zhì)、工具及費用等的影響。
(6)培訓時間:時間安排受培訓范圍、對象、內(nèi)容、方式、費用及其他與培訓有關(guān)的因素影響。
(7)培訓地點:學員接受培訓的所在地區(qū)和培訓場所。
(8)培訓費用:即培訓成本,指企業(yè)在員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用,包括直接培訓成本(在組織實施過程中培訓者與受訓人員的一切費用總和)和間接培訓成本(在組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用總和)。
(9)培訓方法:包括講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研究、角色扮演、網(wǎng)絡(luò)培訓、自學等方法。
(10)培訓師,應根據(jù)培訓項目和要求,充分、全面地考慮培訓師的選撥和任用問題。

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