A.每個建設項目都應編制項目管理任務分工表

B.編制項目管理任務分工表前需對項目實施各階段的任務進行分解

C.項目管理任務分工表中需明確每項任務的負責部門和配合部門

D.項目管理任務分工表是項目組織設計文件的一部分

E.項目管理任務分工表確定后在項目進展過程中不得進行調(diào)整

正確答案：A、B、C、D

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答案解析:每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。AD正確。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。選項BC正確。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。E選項錯。