類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬+
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某會(huì)計(jì)事務(wù)所的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理近幾年離職率上升，明顯超出同行業(yè)離職率，這是關(guān)鍵職位，工作繁重，經(jīng)常加班出差，專業(yè)要求高，需要多年經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，招聘到合格的人才很難。過高離職率使公司損失很大，經(jīng)市場薪酬調(diào)查，該職總體薪酬水平和競爭對(duì)手相差無幾。
(1)如果要讓薪酬的市場調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確，為降低該職離職率，該收集哪些與薪酬相關(guān)信息?
(2)該企業(yè)對(duì)離職員工做了進(jìn)一步的分析，發(fā)現(xiàn)離職員工中，女性員工比例大于男性員工，其中多數(shù)女性員工的年齡都在28歲到35歲之間，請(qǐng)問，除了薪酬因素，應(yīng)該從哪些方面分析女性員工的離職原因?
參考答案：
(1)(P413～415)應(yīng)掌握信息：企業(yè)文化與價(jià)值；企業(yè)外部環(huán)境；社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)形勢；全球化競爭的壓力；員工與工會(huì)組織的需要；企業(yè)總體戰(zhàn)對(duì)人力資源戰(zhàn)及薪酬的影響。
現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀使薪酬戰(zhàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)及環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)相適應(yīng)將企業(yè)整體薪酬的目標(biāo)具體化，即提出具體的薪酬政策和策，設(shè)計(jì)出具體的薪酬制度和實(shí)施步驟的技術(shù)技巧；
重新衡量企業(yè)薪酬戰(zhàn)與企業(yè)戰(zhàn)和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題和不足，保持企業(yè)薪酬體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。
(2)離職原因分析的角度有：員工工作滿意度；員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期．和評(píng)價(jià)；員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)；非工作影響因素對(duì)工作行為的影響；員工流動(dòng)的行為傾向。
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