什么是人員招聘與配置?說明分析內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊

參考答案：

人員招聘與配置是人力資源管理的首要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。 
(1)人員招聘與配置的定義 
人員招聘是企業(yè)為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。 
人員配置是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo),采用科學(xué)的方法,根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則,實現(xiàn)人力資源與其他物力、財力資源的有效結(jié)合而進行的一系列管理活動的總稱。 
(2)內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊 
①內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。 
內(nèi)部招聘具有如下優(yōu)點: 
a.準(zhǔn)確性高。從招聘的有效性和可信性來看,由于對內(nèi)部員工有較充分的了解,提高了人事決策的成功率。 
b.適應(yīng)較快。從運作模式看,現(xiàn)有的員工更了解本組織的運營模式,與從外部招聘的新員工相比,他們能更快地適應(yīng)新的工作。 
c.激勵性強。從激勵方面來分析,內(nèi)部招聘能夠給員工提供發(fā)展的機會,強化員工為組織工作的動機,也增強了員工對組織的責(zé)任感。 
d.費用較低。內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費用。 
內(nèi)部招聘的缺點: 
a.因處理不公、方法不當(dāng)或員工個人原因,可能會在組織中造成一些矛盾,產(chǎn)生不利的影響。 
b.容易造成“近親繁殖”。統(tǒng)一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景,可能會產(chǎn)生“團體思維”現(xiàn)象,抑制了個體創(chuàng)新。 
c.此外,組織的高層管理者如多數(shù)是從基層逐步晉升的,管理層的年齡就會偏高,不利于冒險和創(chuàng)新精神的發(fā)揚。 
②外部招聘是指企業(yè)利用媒體發(fā)布信息或者中介機構(gòu)等從企業(yè)外部招聘人員。外部招聘的優(yōu)點: 
a.帶來新思想、新方法。從外部招聘來的員工對現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角,而較少有感情的依戀。 
b.有利于招到一流人才。外部招聘的人員來源廣,選擇余地很大,能招聘到許多優(yōu)秀人才,尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才,這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費用。 
c.樹立形象的作用。外部招聘也是一種很有效的交流方式,組織可以借此在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。 
外部招聘的缺點: 
a.篩選難度大,時間長。 
b.進入角色慢。從外部招聘來的員工需要花費較長時間來進行培訓(xùn)和定位,才能了解組織的工作流程和運作方式,增加了培訓(xùn)成本。 
c.招聘成本大。外部招聘需要在媒體發(fā)布信息或者通過中介機構(gòu)招聘,而這些招聘方式成本都非常高。 
d.決策風(fēng)險大。外部招聘只能通過幾次短時間的接觸,就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求,很可能因為一些外部的因素而做出不準(zhǔn)確的判斷,進而增加了決策的風(fēng)險。 
e.影響內(nèi)部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔。即內(nèi)部員工得不到相應(yīng)的晉升和發(fā)展機會,內(nèi)部員工的積極性可能會受到影響,容易導(dǎo)致“招來女婿氣走兒子”的現(xiàn)象的發(fā)生。

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