簡述集團管控模式的影響因素及如何選擇集團管控模式

參考答案：

企業(yè)集團管控模式的選擇與確定是進行集團組織結(jié)構設計與變革的前提和依據(jù)。首先，集團管控模式的影響因素有：
①從外部環(huán)境層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟、法律、政策、技術等因素及其不確定性程度。
②從母公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團類型、集團戰(zhàn)略、業(yè)務主導度、集團規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權程度、企業(yè)家領導風格、集團信息化水平等因素。
③從子公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競爭戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。其次，集團管控模式的選擇要考慮幾個問題�，F(xiàn)代組織學專家認為，在決定集團采用哪一種集權分權關系以及選擇哪一種集團管控模式時，需要正確回答以下三個方面的問題：需不需要從集團總部對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看，集團需不需要對下屬企業(yè)進行集團管理；能不能夠從集團總部掌控的資源來看，集團有沒有能力對下屬企業(yè)進行集團管理；應不應該從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來看，集團總部應不應該對下屬企業(yè)進行集團管理。綜合上述三個方面的問題，可以通過對戰(zhàn)略地位、資源相關度和發(fā)展階段三個關鍵指標的評估，將這三大關鍵指標綜合起來加以考慮，最終確定集團對下屬企業(yè)最適合的管理模式。 如前所述，可以從不同角度對集團管控模式進行多層次、多類型的劃分。作為不同類型企業(yè)集團的管控模式，其側(cè)重點各不相同。因此，在企業(yè)集團管理實踐活動的過程中，企業(yè)集團選擇的管控模式可能是財務管控型、戰(zhàn)略管控型或運營管控型模式中的一種，也可能是將其中若干模式有機地結(jié)合在一起，加以綜合運用。

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