簡答題 背景：
某施工單位承接了一4×20m簡支梁橋工程。項目包括拆除一座舊橋，擬采用機械和爆破相結(jié)合的方式進行拆除。新建橋梁采用擴大基礎(chǔ)，墩身平均高10m。項目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。項目部擬就1～3排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見下表：

(注：表中排架由基礎(chǔ)、墩身和蓋梁三部分組成)
根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期間，還發(fā)生了如下事件：
事件1：舊橋拆除前，項目部編制了專項施工方案，組織了專家論證，施工單位出席專家論證會的成員有：公司技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、項目總工。
事件2：爆破拆除時，擬采取措施如下：
(1)爆破拆除工程應(yīng)做出安全評估并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后即可實施。
(2)爆破拆除時，應(yīng)對爆破部位進行覆蓋和遮擋。
(3)爆破拆除應(yīng)采用導(dǎo)火索或?qū)П�索起爆網(wǎng)路。
事件3：施工單位準備開始墩身施工時，由于供應(yīng)商的失誤，將一批不合格的鋼筋運到現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向供應(yīng)商提出工期和費用索賠。項目部認真做好同期記錄。同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單。
事件4：水泥采購時，材料員發(fā)現(xiàn)實際價格與預(yù)算價格相差較大，為避免采購成本大幅增加，對水泥消耗數(shù)量進行了控制。
事件5：降低成本，項目部擬采取的成本控制的依據(jù)有；工程承包合同；施工成本計劃。
問題：
1．計算排架施工的流水工期(列出計算過程)，并繪制流水橫道圖。
2．事件1中，請補充施工單位出席專家論證會的成員還有哪些？
3．事件2中，指出爆破拆除橋梁的錯誤之處并改正。
4．事件3中，承包商是否可以向供應(yīng)商提出工期和費用索賠？說明理由。
5．補充事件5中成本控制的依據(jù)還有哪些？