類型:學(xué)習(xí)教育
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某外商獨(dú)資工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項(xiàng)目管理服務(wù)合同,勘察設(shè)計合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。
事件2:建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)文件中規(guī)定:①接受聯(lián)合體投標(biāo):②最高投標(biāo)限價為1850萬元;③評標(biāo)基準(zhǔn)價為有效投標(biāo)人報價算數(shù)平均值的95%④評標(biāo)委員會向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人,由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人,開標(biāo)后,各投標(biāo)人的報價及出現(xiàn)的狀況見表4。
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事件3:主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系,施工單位按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工,并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計變更,模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。
事件4:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求,施工單位向租賃公司租用了一臺大型塔吊。并委托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后,施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。
1.針對事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類,指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的四個合同分別屬于哪類合同。
2.事件2中,評標(biāo)委員會應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些?評標(biāo)基準(zhǔn)價是多少萬元?招標(biāo)文件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)?說明理由。
3.事件3中,指出施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法
4.針對事件4,指出施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
參考答案:1、項(xiàng)目管理服務(wù)合同,勘察設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同屬于服務(wù)合同;施工合同屬于工程合同
2、(1)評標(biāo)委員會應(yīng)否決A,理由:聯(lián)合體協(xié)議為簽章
評標(biāo)委員會應(yīng)否決D,理由:為提交投標(biāo)保證金,屬于對招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行響應(yīng)
評標(biāo)委員會應(yīng)否決F,理由:聯(lián)合體任一成員都應(yīng)符合招標(biāo)資質(zhì)
評標(biāo)委員會應(yīng)否決H,理由:投標(biāo)報價高于最高投標(biāo)限價
(2)(1850+1450+1500+1600)/4×95%=1520萬元
(3)④不妥,建設(shè)單位應(yīng)按照排名確定中標(biāo)人。
3、不妥一:施工單位按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工
正確做法:總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工
不妥二:并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員
正確做法:應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員
不妥三:設(shè)計變更,模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。
正確做法:專項(xiàng)施工方案修改后,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,總監(jiān)理工程師簽字,蓋執(zhí)業(yè)印章后,有施工單位組織專家論證;
4、不妥一:施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收
正確做法:使用單位、施工單位、出租單位、安裝單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收
不妥二:施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。
正確做法:施工單位辦理登記后,在交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用
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