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一家電器銷售公司對下屬的各地區(qū)經(jīng)營部分別規(guī)定，只要

來源：焚題庫 [2020-11-09] 【大中小】

類型：學習教育

題目總量：200萬+

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問答題一家電器銷售公司對下屬的各地區(qū)經(jīng)營部分別規(guī)定，只要季度銷售額和利潤超過了既定目標，公司就支付給員工一筆數(shù)目可觀的獎金，其額度按照銷售額和上繳利潤的一定比例提取，但是該公司把基本工資調(diào)整到市場水平的50%，即每月支付一定數(shù)額的基薪。實際上如果經(jīng)營部的業(yè)績突出，基薪加上獎金，銷售人員每月的薪酬水平要高于市場同類人員平均水平的15%~20%。
（1）請評價該公司的薪酬策略。
（2）簡述該薪酬策略的特點，并列舉其他幾種薪酬策略及特點。

參考答案：（1）該公司的薪酬采用的是混合型薪酬策略。
（2）該策略的特點是可促使員工關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，刺激員工提高勞動生產(chǎn)率：同時向員工表明，公司需要勇于承擔風險的員工，并希望他們能與企業(yè)承受冒險的壓力：它的基薪低于市場平均水平，相對降低了勞動成本。其他薪酬策略還有跟隨型薪酬策略，特點是力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本，同時使本企業(yè)吸納員工的能力接近產(chǎn)品競爭對手的水平。使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價或保留高素質(zhì)員工隊伍方面處于劣勢地位，保持著與外部市場之間的平衡關(guān)系。企業(yè)在勞動力市場不能處在優(yōu)勢地位。不過對于處于平衡發(fā)展期的企業(yè)意義重大：領(lǐng)先型薪酬策略，特點是強調(diào)高薪用人，以高于市場競爭對手的薪酬水平增強企業(yè)薪酬競爭力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)吸納和留住員工的能力，彌補崗位工作存在著的不足和困難，但也給財務(wù)方面產(chǎn)生了壓力：滯后型薪酬策略，特點是強調(diào)企業(yè)薪酬低于或落后于市場的薪酬水平及其增速，實行本策略也許會影響企業(yè)吸納和留住人才，宜在經(jīng)濟蕭條時期，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊時期采用。

答案解析：

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