簡述工作崗位評價的原則、功能和步驟

參考答案：

工作崗位評價是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標準，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需的資格條件以及勞動環(huán)境等方面所進行的測量、評定。 (1)工作崗位評價的原則 ①工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工; ②讓員工積極地參與到工作崗位評價工作中來，以便他們認同工作崗位評價的結(jié)果; ③工作崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開。 (2)工作崗位評價的功能 ①為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。在企事業(yè)單位中，員工的勞動報酬是否能夠體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平原則，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，是影響員工士氣及生產(chǎn)積極性、主動性的一個很重要的因素。因此，在企事業(yè)單位中，要使員工的薪酬能夠更好地體現(xiàn)內(nèi)部公平公正的原則，就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限，以崗位定基薪，以績效定薪酬”。 ②對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度.責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)工作崗位的綜合特征。 ③由于對性質(zhì)相同相近的崗位，制定了統(tǒng)一的測量、評定標準，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。 ④系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。 (3)工作崗位評價的步驟 ①按崗位的工作性質(zhì)，先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為若干個大類;崗位類別的多少，應(yīng)根據(jù)企事業(yè)單位的生產(chǎn)規(guī)�；騙丁作范圍、產(chǎn)品或服務(wù)繁雜程度等具體情況來決定。 ②收集有關(guān)崗位的各種信息，既包括崗位過去的，也要包括現(xiàn)今的各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料;既應(yīng)當(dāng)有各種文字性資料，也應(yīng)當(dāng)有其他種類的信息。 ③建立由崗位分析評價專家組成的工作崗位評價小組，培訓(xùn)有關(guān)的評價人員，使他們系統(tǒng)地掌握工作崗位評價的基本理論和方法，能夠獨立地完成對各個層級工作崗位的綜合評價。 ④制定工作崗位評價的總體計劃，并提出具體的行動方案或?qū)嵤┘殑t。 ⑤在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標，列出細目清單，并對有關(guān)指標作出說明。 ⑥通過評價專家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評價的指標體系，規(guī)定統(tǒng)一的衡量評比標準，設(shè)計有關(guān)調(diào)查問卷和測量評比的量表。 ⑦先抓幾個重要崗位進行試點，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，及時糾正。 ⑧全面落實工作崗位評價計劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實施。 ⑨最后撰寫出企事業(yè)單位各個層級崗位的評價報告書，提供給各有關(guān)部門。 ⑩對工作崗位評價工作進行全面總結(jié)，以便汲取工作崗位評價工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)?為以后崗位分類分級等項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

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