選擇確定績效考評方法時,應(yīng)考慮哪些重要因素?提出績效管理運行程序

參考答案：

(1)為了保證考評方法的科學(xué)有效,在選擇確定具體的績效考評方法時,應(yīng)當(dāng)充分考慮以下三個因素:①管理成本。在設(shè)計考評方法時,需要進(jìn)行管理成本的分析。管理成本包括考評方法的研制開發(fā)的成本、執(zhí)行前的預(yù)付成本、實施應(yīng)用成本。
②工作實用性。任何一種考評方法,都必須體現(xiàn)實用性的原則要求,即考評方法應(yīng)充分滿足組織績效管理的需要,能在實際考評中推廣應(yīng)用。如果一種方法需要耗費幾年的時間才能研制出來,那么再好的考評工具也失去了實際的使用價值和意義。
③工作適用性。考評方法的適用性是指考評方法、工具與崗位人員的工作性質(zhì)之間的對應(yīng)性和一致性,切實保證考評方法能夠體現(xiàn)工作的性質(zhì)和特點。
(2)對績效管理的運行程序、步驟提出具體明確的要求,主要應(yīng)考慮以下幾個問題:
①考評周期的確定。考評周期除取決于績效考評的目的,還應(yīng)服從于企業(yè)人力資源與其他相關(guān)的管理制度。一般情況下,考評時間要與考評目的、企業(yè)管理制度相協(xié)調(diào),以定期提薪和獎金分配為目的的績效考評總是定期進(jìn)行的,而且與企業(yè)的薪酬獎勵制度的要求相適應(yīng)相配套。
②工作程序的確定。上級主管與下屬之間所形成的考評與被考評的關(guān)系,是企業(yè)績效管理活動的基本單元。

查看答案解析 進(jìn)入焚題庫