簡答題 【2019年真題】甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能量為1200000機器工時，單位產(chǎn)品標準工時為120小時。2018年實際產(chǎn)量為11000件，實際耗用機器工時1331000小時，2018年標準成本資料如下：
（1）直接材料標準消耗10千克/件，標準價格22元/千克
（2）變動制造費用預算額為3600000元
（3）固定制造費用預算額為2160000元。
2018年完全成本法下的實際成本資料如下
（1）直接材料實際耗用121000千克，實際價格24元/千克；
（2）變動制造費用實際額為4126100元
（3）固定制造費用實際額為2528900元
該部門作為成本中心，一直采用標準成本法控制和考核業(yè)績，最近，新任部門經(jīng)理提出，按完全成本法下的標準成本考核業(yè)績不合理，建議公司調(diào)整組織結構，將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部，采用部門可控邊際貢獻考核經(jīng)理業(yè)績。目前，該產(chǎn)品年銷售10000件，每件售價1000元。經(jīng)分析，40%的固定制造費用為部門可控成本，60%的固定制造費用為部門不可控成本。
要求：
（1）計算A產(chǎn)品的單位標準成本和單位實際成本。
（2）分別計算A產(chǎn)品總產(chǎn)品的直接材料的價格差異，金額數(shù)量差異、變動制造費用的價格差異和數(shù)量差異，用三因素分析法計算固定制造費用的耗費差異、閑置能量差異和效率差異，并指出各項差異是有利差異還是不利差異
（3）計算乙部門實際的部門可控邊際貢獻。