簡(jiǎn)述專業(yè)技術(shù)人員薪資制度的設(shè)計(jì)原則、專業(yè)技術(shù)人員的各種薪資模式

參考答案：

(1)專業(yè)技術(shù)人員薪資制度的設(shè)計(jì)原則：①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則；②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則；③反映科技人才稀缺性的原則；④競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則；⑤尊重知識(shí)、尊重人才的原則。
(2)專業(yè)技術(shù)人員的薪資模式：設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員工資收入的出發(fā)點(diǎn)：一是收入水平要高；二是重在激勵(lì)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新；三是激勵(lì)方式結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，形式靈活，重在實(shí)效。①單一的高工資模式；②較高的工資加獎(jiǎng)金；③較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。
(3)雙通道職業(yè)階梯的設(shè)計(jì)方法：專業(yè)技術(shù)人員工資的焦點(diǎn)在于為他們所受的特殊科學(xué)性或智力性教育和訓(xùn)練提供回報(bào)。他們所面臨的一個(gè)特殊工資問(wèn)題：工資增加與知識(shí)過(guò)時(shí)非常相似，經(jīng)歷從增資速度比平均增資速度快到慢的轉(zhuǎn)變，后期會(huì)因出現(xiàn)“工資高原”現(xiàn)象轉(zhuǎn)換職業(yè)或離開(kāi)工作崗位去更新知識(shí)。雙通道職業(yè)階梯實(shí)際上提供的是在企業(yè)中發(fā)展的兩條不同的路徑。第一條路徑，即管理晉升階梯的晉升，是指通過(guò)監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升遷機(jī)會(huì)；第二條路徑，即技術(shù)階梯的晉升則是通過(guò)專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且這種專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。促成這兩條路徑的原因：一是從技術(shù)階梯爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)所受限制較多；二是企業(yè)最高層一般情況下都是屬于管理性質(zhì)的職位，專業(yè)人員發(fā)展到一定程度，若想在企業(yè)中繼續(xù)晉升，只有向管理方向發(fā)展。
(4)成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資的應(yīng)用：在工資管理中，成熟曲線可以用于工資率的確定或控制。具體來(lái)說(shuō)，它有三個(gè)方面的作用：①明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位；②決定員工的工資等級(jí)；③工資調(diào)整。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

薪酬管理