參考答案：

（1）①邊際貢獻(xiàn)=10000-6000=4000（萬元）
②部門可控邊際貢獻(xiàn)=4000-600=3400（萬元）
③部門稅前經(jīng)營利潤=3400-800=2600（萬元）
（2）可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價依據(jù)更好。
理由如下：
以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面。部門經(jīng)理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動成本的劃分上有一定選擇余地。以邊際貢獻(xiàn)為評價依據(jù)，可能導(dǎo)致部門經(jīng)理盡可能多地支出固定成本以減少變動成本支出，盡管這樣做并不能降低總成本。因此，業(yè)績評價時至少應(yīng)包括可控制的固定成本。
以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，因之反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。
（3）以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評價。如果要決定該部門的取舍，部門稅前經(jīng)營利潤是有重要意義的信息。如果要評價部門經(jīng)理的業(yè)績，因為有一部分固定成本是過去最高管理層投資決策的結(jié)果，現(xiàn)在的部門經(jīng)理已很難改變，故部門稅前經(jīng)營利潤超出了經(jīng)理人員的控制范圍。

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