簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的重要階段

參考答案：

(1)戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段。與其他戰(zhàn)略的實(shí)施一樣,人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施首先必須使企業(yè)的發(fā)展與員工的期望達(dá)成一致,否則任何戰(zhàn)略都難以實(shí)施。
(2)戰(zhàn)略的計(jì)劃階段。將人力資本戰(zhàn)略分解成幾個(gè)實(shí)施階段,每個(gè)階段都有分階段目標(biāo)、相應(yīng)的政策措施、部門策略及相應(yīng)的方針。要制定出分階段目標(biāo)時(shí)間表,對(duì)各個(gè)分階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排,并注意各階段之間的銜接。對(duì)于遠(yuǎn)期目標(biāo)及方針可以概略一些,對(duì)于近期目標(biāo)和方針則要盡量詳細(xì)。對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段,更應(yīng)使新戰(zhàn)略與舊戰(zhàn)略有較好的銜接,減少阻力,使分目標(biāo)和計(jì)劃更具體化和可操作化。
(3)戰(zhàn)略的實(shí)施階段。戰(zhàn)略的實(shí)施主要與以下五個(gè)因素有關(guān):①集團(tuán)公司及成員企業(yè)的各級(jí)管理者的素質(zhì):②組織結(jié)構(gòu);③企業(yè)文化和價(jià)值觀;④資源分配;⑤計(jì)劃控制與員工激勵(lì)制度。通過(guò)這些因素的交互作用,使人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃真正納入企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)行軌道,轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)全體員工的實(shí)際行動(dòng),成為各級(jí)主管的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。
(4)戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段。戰(zhàn)略是在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中制定的,而是在絕對(duì)變化的環(huán)境之中實(shí)施的。只有加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程的控制與評(píng)價(jià),才能適應(yīng)環(huán)境的變化,使人力資本的戰(zhàn)略真正落實(shí)。這一階段主要包括建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評(píng)估偏差、控制及糾正偏差三方面工作。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

人力資源規(guī)劃