A.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才

B.各分部有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

C.有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)

D.有利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動(dòng)性

正確答案：A

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答案解析:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)分部制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是：①各分部有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有利于發(fā)揮各分部管理者的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其適應(yīng)環(huán)境變化的能力；②利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力抓全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策。其缺點(diǎn)是：①職能部門重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支較大；②如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力分配不恰當(dāng)，容易導(dǎo)致各分部各行其是，無法保障組織機(jī)構(gòu)整體目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)；③各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)比較困難。這種形式適用于特大型組織，在采用時(shí)也應(yīng)注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。

相關(guān)知識(shí)：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的組織系統(tǒng)