簡答題 【2018年真題】背景資料
某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m²，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。
項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0.34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0.32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0.34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設(shè)計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務(wù)人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。
問題
1.施工單位簽約合同價是多少萬元？建筑工程造價有哪些特點？
2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)（保留小數(shù)點后3位），并確定最終采用哪種方案。
3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？
4.項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作？