某企業(yè)2003年成立,創(chuàng)始人白手起家,在經(jīng)營(yíng)方面總能找到

參考答案：

(1)企業(yè)在員工管理上存在的問題:①缺乏必要的員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng);②沒有系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理。
(2)調(diào)整:①建立員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),包含建立開發(fā)的需求分析系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略,了解各級(jí)員工的現(xiàn)狀,尋找狀態(tài)缺口;開發(fā)的規(guī)劃,在需求分析的基礎(chǔ)上,制定由上至下總體開發(fā)規(guī)劃,并行各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃,確立長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期目標(biāo)對(duì)員工能力的要求,確定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式;培訓(xùn)開發(fā)實(shí)施管理系統(tǒng);為不同的職能部門選擇適合的模式組合,培訓(xùn)的具體方案細(xì)則的制定、貫徹落實(shí),培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理,資源的調(diào)配和人員的考評(píng)與獎(jiǎng)懲;評(píng)估反饋系統(tǒng),收集項(xiàng)目的描述性和評(píng)判性信息,備案,總結(jié)并根據(jù)效果和戰(zhàn)略變更,適時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要調(diào)整。
②職業(yè)生涯的管理,實(shí)現(xiàn)員工組織化,員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一,員工能力的提升,促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。包括發(fā)展規(guī)劃的制定,以人為本設(shè)計(jì)職業(yè)通道,保證通道在跨部門間的通暢性,員工機(jī)會(huì)的平等性和實(shí)施方法的可行性;路徑設(shè)計(jì),從單一向網(wǎng)狀和多重路徑進(jìn)行開發(fā);制度的實(shí)施與措施,職業(yè)記錄與職業(yè)公告制度、規(guī)劃方案(內(nèi)容、規(guī)劃表)、發(fā)展通道的管理和年度評(píng)審。需要注意的是,必須引起重視,落實(shí)到部門,目標(biāo)和內(nèi)容要清晰,重視方法,學(xué)員和講師的選擇。

查看答案解析 進(jìn)入焚題庫(kù)

涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

培訓(xùn)與開發(fā)