佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)

共享題干題佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)近些年來，該公司的經(jīng)濟(jì)效益迅速提高，財(cái)務(wù)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理．使公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱規(guī)章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對(duì)公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。為此，公司董事會(huì)決定對(duì)員工薪資制度進(jìn)行一次全面調(diào)整c該公司目前一般員工實(shí)行的是技術(shù)等級(jí)工資制，采用計(jì)時(shí)工資加獎(jiǎng)金(按月支付)的計(jì)酬形式，而管理人員實(shí)行的是職務(wù)等級(jí)工資制，按照職務(wù)高低支付工資，每個(gè)季度按照對(duì)各個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，支付一定數(shù)額的季度獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金水平不得超過一般員工獎(jiǎng)金水平30％，圖1、圖2和圖3是一家管理咨詢公司對(duì)該公司員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果的分析圖。

問答題第1題請(qǐng)結(jié)合上述三張結(jié)果分析圖回答下列問題：根據(jù)薪資調(diào)查的結(jié)果分析圈說明三類人員薪資結(jié)構(gòu)存在的主要問題是什么?

參考答案：根據(jù)薪資滿意度調(diào)查結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)該公司存在以下幾個(gè)問題:①與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位對(duì)比，該公司二類人員一致認(rèn)為自己的薪資水平低于市場(chǎng)水平。 ②對(duì)一般員工而言，由于該公司基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)行的技術(shù)等級(jí)工資制加獎(jiǎng)金的制度，只能反映員工技能和績(jī)效的差別，不能反映出各種崗位的勞動(dòng)差別。 ⑧對(duì)中級(jí)管理人員而言，由于該公司現(xiàn)行的職務(wù)等級(jí)工資制以及力度不大的季度獎(jiǎng)金的制度，使管理人員所付出勞動(dòng)以及實(shí)際貢獻(xiàn)，在薪資制度上得不到體現(xiàn)。 ④對(duì)高級(jí)管理人員而言，除對(duì)“我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)”之外，對(duì)其他方面較為不滿這說明公司現(xiàn)行的工資制不能最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性。

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問答題第2題針對(duì)上述三類人員薪資管理存在的問題應(yīng)如何進(jìn)行整體性的調(diào)整?

參考答案：對(duì)策共6點(diǎn) ①通過市場(chǎng)調(diào)查，掌握同行業(yè)同類崗位二類人員薪資水平的相關(guān)信息。根據(jù)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則，對(duì)該公司的薪資水平進(jìn)行全面調(diào)整，使其送近或者達(dá)劍市場(chǎng)同類企業(yè)薪資水平。 ②加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作，對(duì)該公司麗各類工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)，為薪資制度體現(xiàn)崗何的工作價(jià)值提供依據(jù)。 ③確立嚴(yán)格的勞動(dòng)定額管理缺席，善各類人員的績(jī)效考評(píng)體系，確保薪酬管理對(duì)內(nèi)部和對(duì)個(gè)人的公平公正性。 ④由于該公司屬丁制造加工型企業(yè).為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質(zhì)量，一般員工宜以工作（位崗）工資和技能為基礎(chǔ)，采用組合型薪資制度。 ⑤在進(jìn)行崗位分析評(píng)價(jià)和完善績(jī)效考評(píng)制度百基礎(chǔ)上，對(duì)中級(jí)管理人員現(xiàn)，『職能工資制進(jìn)行、嬰的調(diào)整，實(shí)行寬泛式寬帶式）薪資結(jié)構(gòu)，以體現(xiàn)中級(jí)管理人員工作的特點(diǎn) ⑥高層管理高層管理人員員薪資制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行年薪制或投票期權(quán)、投票增值權(quán)、虛擬股票等長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬制度。

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涉及考點(diǎn)

人力資源師一級(jí)專業(yè)能力大綱

薪酬管理