類型:學習教育
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問答題某公司是一家大型的家用電器公司,人力資源部張經(jīng)理正在召開一個專題工作會議,參加者包括公司招聘專員、助理和各個下屬分廠勞動人事負責人等,大家在分析2012年上半年各類員工流動率時,發(fā)現(xiàn)去年通過外部招募來的員工,包括一些管理和技術人才的流失率都很高,而內(nèi)部招募的技術、業(yè)務崗位的人員反而相當穩(wěn)定。由此大家展開了熱烈的討論,有的認為以后技術業(yè)務骨干干脆就別從外部引進,有的則認為如果不從外部招募員工是根本不可能的事情,等等。大家的看法一時難以統(tǒng)一。
請結合本案例,分析說明外部招募的優(yōu)勢和不足。
請結合本案例,分析說明外部招募的優(yōu)勢和不足。
參考答案:
外部招募人員相對于內(nèi)部選拔而言,成本比較大,而且也存在著較大的風險,但具有以下優(yōu)勢:①帶來新思想和新方法;
②有利于招聘一流人才;
③起到樹立形象的作用。同樣,外部招募也有以下不足:
①篩選難度大、時間長;
②進入角色慢;
③招募成本大;
④決策風險大;
⑤影響內(nèi)部員工的積極性。
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