簡答題
某建筑工程，建筑面積35000m²，地下2層，筏板基礎(chǔ)；地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》。
事件2：施工總承包單位編制了《施工組織設(shè)計(jì)》，內(nèi)容包括：“工程概況”、“施工部署”、“施工進(jìn)度計(jì)劃”三方面內(nèi)容。
事件3：施工總承包單位根據(jù)相關(guān)要求選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管并移交建設(shè)單位，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。
事件4：建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出了整改通知，并報(bào)告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件5：當(dāng)?shù)匦姓�主管部門對(duì)施工總承包單位違反施工規(guī)范強(qiáng)制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場誠信記錄平臺(tái)上進(jìn)行了公布，公布期限為5個(gè)月。公布后，當(dāng)?shù)匦姓�主管部門結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為4個(gè)月。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進(jìn)行公布，公布期限4個(gè)月。
【問題】
1.事件1中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的做法有何不妥？說明理由。
2.事件2中，《施工組織設(shè)計(jì)》還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
3.指出事件3中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。
4.依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)匦姓�主管部門就事件4，可以對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？
5.事件5中，當(dāng)?shù)匦姓�主管部門及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠信行為記錄的做法是否妥當(dāng)？