甲公司為上市公司，該公司內(nèi)部審計部門在對其2016年度財務(wù)報表進行內(nèi)審時，對以下交易或事項的會計處理提出疑問:

(1)甲公司從2015年1月起為售出產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)，規(guī)定產(chǎn)品出售后一定期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，負責退換或免費提供修理。甲公司為D產(chǎn)品“三包”確認的預(yù)計負債在2016年年初賬面余額為8萬元，D產(chǎn)品已于2015年7月31日停止生產(chǎn)，D產(chǎn)品的“三包”截止日期為2016年12月31日。甲公司庫存的D產(chǎn)品已于2015年底以前全部售出。2016年第四季度發(fā)生的D產(chǎn)品“三包”費用為5萬元(均為人工成本)，其他各季度均未發(fā)生“三包”費用。

甲公司2016年會計處理如下:

 借:預(yù)計負債 5

 貸:應(yīng)付職工薪酬 5 

(2)2015年12月與乙公司簽訂合同，從2016年1月1日采用經(jīng)營租賃方式租入商業(yè)用房年租金100萬元，租期4年不得轉(zhuǎn)租，如果提前解除合同應(yīng)支付200萬元違約金。由于該房所處位置不適合商用，甲公司董事會2016年12月作出停止經(jīng)營的安排，租入的商業(yè)用房無其他用途。假設(shè)甲公司會計政策表明企業(yè)在確定預(yù)計負債最佳估計數(shù)時應(yīng)當考慮貨幣時間價值因素，甲公司本例實際利率5％，已知利率5％、3年期的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.7232。

甲公司會計處理如下: 

借:營業(yè)外支出 272.32 

貸:預(yù)計負債 272.32

 (3)甲公司管理層于2016年11月制定了一項業(yè)務(wù)重組計劃。該業(yè)務(wù)重組計劃的主要內(nèi)容如下:從2017年1月1日起關(guān)閉C產(chǎn)品生產(chǎn)線；從事C產(chǎn)品生產(chǎn)的員工共計200人，除部門主管及技術(shù)骨干等30人留用轉(zhuǎn)入其他部門外，其他170人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標準的補償，補償支出共計200萬元，至2016年12月31日上述重組計劃未經(jīng)甲公司董事會批準，員工補償尚未支付。

甲公司會計處理如下: 

借:管理費用 200

 貸:應(yīng)付職工薪酬 200

要求:根據(jù)資料(1)至(3)，逐項判斷甲公司會計處理是否正確；如不正確，簡要說明理由，并編制更正有關(guān)會計差錯的會計分錄(有關(guān)會計差錯更正按當期差錯處理，不要求編制結(jié)轉(zhuǎn)損益的會計分錄)。