類型：學(xué)習(xí)教育
題目總量：200萬+
軟件評價：
下載版本
問答題甲公司是個中等規(guī)模的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司越來越意識到，要想把企業(yè)做大做強，必須加強績效管理。今年，該公司在各部門推行了新的績效管理制度，希望以此來調(diào)動員工的積極性。但是，研發(fā)部門的人員對績效管理方案意見很大。公司對研發(fā)部門的考評方法如下：每季度考評一次，主要考核研發(fā)人員為企業(yè)創(chuàng)收的情況，連續(xù)四個季度部門排名在最后兩名的員工將被辭退。被考評人平時很難從主管處獲得對自己業(yè)績優(yōu)劣評估的反饋和相關(guān)的指導(dǎo)，只是到了季度考評時，部門領(lǐng)導(dǎo)才會對其做一次排序。
請問：甲公司研發(fā)部門的績效管理存在哪些問題？
請問：甲公司研發(fā)部門的績效管理存在哪些問題？
參考答案：甲公司研發(fā)部門的績效管理存在的問題主要有：
（1）考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，即研發(fā)人員的考核不應(yīng)以其創(chuàng)收情況為主。
（2）主管和被考評者平時缺乏有效的溝通。主管對被考評者缺乏有效的績效指導(dǎo)和績效反饋。績效管理是一個互動的過程，在這個過程中主管需要與下屬有效溝通，及時對下屬的工作進行必要的指導(dǎo)，幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題。
（3）考核周期不合理。研發(fā)工作需要較長的周期，研發(fā)人員不應(yīng)實行季度考評，對創(chuàng)收這種長期性的指標(biāo)更不能以季度為周期進行衡量。對研發(fā)這種創(chuàng)造性的活動，可按產(chǎn)品開發(fā)時間規(guī)律進行考評。
（4）對考評結(jié)果的處理不合理。研發(fā)人員工作性質(zhì)具有長期性，而每年進行排序，辭退員工是不合理的，容易引起研發(fā)人員的短期行為。
答案解析：
涉及考點
人力資源管理師四級專業(yè)能力考試大綱
第四章 績效管理
第一節(jié) 績效考評的前期準(zhǔn)備
相關(guān)題庫
| 題庫產(chǎn)品名稱 | 試題數(shù)量 | 優(yōu)惠價 | 免費體驗 | 購買 |
|---|---|---|---|---|
| 2022年人力資源管理師四級考試題庫 | 3220題 | ￥98.00 | 免費體檢 | 立即購買 |
微信掃碼關(guān)注焚題庫
-
歷年真題
歷年考試真題試卷，真實檢驗
-
章節(jié)練習(xí)
按章節(jié)做題，系統(tǒng)練習(xí)不遺漏
-
考前試卷
考前2套試卷，助力搶分
-
模擬試題
海量考試試卷及答案，分?jǐn)?shù)評估