A.整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定有依據(jù)

B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價(jià)

C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

D.一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)

E.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)

正確答案：A、C、E

答案解析:施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。

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