(1)臨時(shí)性

項(xiàng)目的臨時(shí)性是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目因不會(huì)或不能達(dá)到目標(biāo)而中止時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目需求不復(fù)存在時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了。臨時(shí)性并不一定意味著持續(xù)時(shí)間短。項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果一般不具有臨時(shí)性，大多數(shù)項(xiàng)目都是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果。

(2)獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。盡管某些項(xiàng)目可交付成果中可能存在重復(fù)的元素，但這種重復(fù)并不會(huì)改變項(xiàng)目工作本質(zhì)上的獨(dú)特性。例如，即便采用相同或相似的材料，或者由相同的團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)，但每一個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目都是獨(dú)特的，這包括不同的策劃和實(shí)施時(shí)間、不同的地理位置、不同的技術(shù)和設(shè)備組合、不同的設(shè)計(jì)、不同的環(huán)境、不同的參與單位等。

(3)一次性

與長(zhǎng)期連續(xù)、重復(fù)進(jìn)行的工作不同，工程項(xiàng)目是一次性的，即當(dāng)項(xiàng)目從策劃、論證、決策到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、竣工投產(chǎn)并形成固定資產(chǎn)移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，項(xiàng)目的建設(shè)階段也就隨之結(jié)束，每個(gè)項(xiàng)目難以按同一條件連續(xù)進(jìn)行，就是說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都與其他項(xiàng)目不完全一樣。即使是同類(lèi)項(xiàng)目，也會(huì)因時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、資源條件等方面的不同，做不到完全相同，因此很難將以往某個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程完全復(fù)制。

(4)目標(biāo)性

任何項(xiàng)目都有明確的、貫穿項(xiàng)目始終的目標(biāo)。由于影響項(xiàng)目目標(biāo)的因素的多樣性，因此這里的目標(biāo)一般是由多個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)。

(5)固定性

工程項(xiàng)目盡管其外在形式和使用功能各有千秋，但大都要進(jìn)行土建施工和設(shè)備安裝(少數(shù)單純更換設(shè)備除外)，使其固定在一個(gè)地點(diǎn)。每個(gè)工程項(xiàng)目建在哪里，其建筑物、構(gòu)筑物和已安裝的設(shè)備就永久固定在這一地點(diǎn)而難以隨意移動(dòng)。

(6)建設(shè)周期長(zhǎng)

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期短則兩三年，長(zhǎng)則十幾年，而且在建設(shè)期內(nèi)只有人力、物力、財(cái)力的大量投入，并沒(méi)有相應(yīng)的產(chǎn)出。

(7)漸進(jìn)明細(xì)性

由于項(xiàng)目的需求、所處的環(huán)境等方面的復(fù)雜性，大部分項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸進(jìn)的過(guò)程。在項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)根據(jù)各種因素的變化，不斷調(diào)整目標(biāo)、修改項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和變更項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目的明確結(jié)果只有到項(xiàng)目最終建成，甚至到項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中才能確切地知道，因此為避免在某些方面過(guò)于冒進(jìn)而導(dǎo)致?lián)p失，必須應(yīng)用科學(xué)的理論、方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行有效的管理。

(8)投資大、分期回收的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的投資少則幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)元，多則要幾億元、十幾億元甚至百億以上，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)含量的提高，相當(dāng)一部分大型項(xiàng)目的投資都在幾十億、上百億元，一些特大型項(xiàng)目的投資達(dá)到幾百億、上千億、甚至幾千億元。項(xiàng)目建設(shè)所投入的資金，不像生產(chǎn)流動(dòng)資金那樣能夠在短期內(nèi)收回，而是隨著項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)的發(fā)展逐步回收。

(9)系統(tǒng)性

工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是由人、技術(shù)、資金、各類(lèi)資源、時(shí)間和空間等各種要素組合在一起，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而形成的一個(gè)有機(jī)整體。項(xiàng)目建設(shè)既涉及中央部門(mén)，也與地方部門(mén)密切相關(guān)；既涉及工藝技術(shù)、土建施工和設(shè)備制造與安裝方案、組織管理等內(nèi)部因素，也與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料生產(chǎn)與供應(yīng)商、質(zhì)檢等外部單位密切相關(guān)；既涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，也與政治因素密不可分。因此，必須實(shí)行有效的組織與管理。

工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性表明，一個(gè)工程項(xiàng)目的主辦機(jī)構(gòu)很難獨(dú)立完成項(xiàng)目的全部任務(wù)。由于工程項(xiàng)目是一種臨時(shí)任務(wù)，其主辦機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目法人)不可能為這類(lèi)任務(wù)長(zhǎng)期擁有完成任務(wù)的人力和物力資源。另一方面，建設(shè)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)分工的結(jié)果是各種建設(shè)任務(wù)都已經(jīng)專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化，設(shè)計(jì)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)院，設(shè)備制造、設(shè)備安裝有專(zhuān)業(yè)的制造企業(yè)、安裝企業(yè)，還有對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工同時(shí)承包的專(zhuān)業(yè)總承包公司和專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一個(gè)工程項(xiàng)目就是上述的各個(gè)單位和法人與這些單位和法人之外的社會(huì)資源的臨時(shí)組合。項(xiàng)目業(yè)主一般把大部分建設(shè)任務(wù)發(fā)包或委托給專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍去完成，或者說(shuō)從組織外部采購(gòu)貨物和勞務(wù)，自己僅承擔(dān)那些必要的和自己有能力完成的任務(wù)，例如項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目任務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和工程項(xiàng)目自身的系統(tǒng)性使得工程項(xiàng)目任務(wù)的組織方式存在多種可能。

(1)滿足客戶的要求

即項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)為客戶認(rèn)可。早期客戶的范疇僅限項(xiàng)目的最終使用者，現(xiàn)代項(xiàng)目的客戶范疇涉及項(xiàng)目的所有利害相關(guān)方；因此滿足客戶的要求應(yīng)兼顧所有利害相關(guān)方的利益，力求使各方滿意。

(2)項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目功能是項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施目的的具體體現(xiàn)，這里的功能包括一般意義上的項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)水平和組織，即功能實(shí)現(xiàn)應(yīng)包括項(xiàng)目的工程實(shí)現(xiàn)(廠房、生產(chǎn)系統(tǒng)的建成)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)(技術(shù)水平達(dá)到最初的設(shè)計(jì)要求，能保證系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)作)、經(jīng)濟(jì)效果實(shí)現(xiàn)(項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)性或盈利性達(dá)到設(shè)計(jì)要求)和社會(huì)效果實(shí)現(xiàn)(項(xiàng)目最終能為社會(huì)帶來(lái)效益，能與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào))。

(3)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

即項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，項(xiàng)目的最終投資控制在預(yù)算以內(nèi)，項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

啟動(dòng)過(guò)程組

定義項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的活動(dòng)和工作，決策項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否開(kāi)始或繼續(xù)進(jìn)行下去

規(guī)劃過(guò)程組

確定和細(xì)化項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的目標(biāo)，擬訂為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段要達(dá)到的目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決問(wèn)題的各種計(jì)劃

執(zhí)行過(guò)程組

組織和協(xié)調(diào)各類(lèi)資源和各項(xiàng)工作，實(shí)施既定項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃，最終提供合格的、符合要求的產(chǎn)出物

監(jiān)控過(guò)程組

制定標(biāo)準(zhǔn)，定期測(cè)量并監(jiān)視績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，分析差異和問(wèn)題的原因，評(píng)估其影響，在必要時(shí)采取糾偏措施糾正偏差，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

收尾過(guò)程組

正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段