1、 在計劃經(jīng)濟管理時期，建設(shè)工管理通常采用以下兩種管理模式：對一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自行組建工程管理機構(gòu)進行管理;對重大建設(shè)工程，則從與該建設(shè)工程相關(guān)單位抽調(diào)人員組建工程建設(shè)指揮部進行管理。這兩種管理模式都是針對一個特定的建設(shè)工程臨時組建的管理機構(gòu)。

　　2、 1988年7月25日發(fā)布了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，明確提出要建立具有中國特色的建設(shè)工程監(jiān)理制度。

　　3、 建設(shè)工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段：1993—1995年，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會成立。

　　4、 建設(shè)工程監(jiān)理全面發(fā)展階段：1996年—至今，1998年3月1日起施行的《中華人民共和國建筑法》，確立了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)活動中的法律地位。

　　5、 建設(shè)工程分類：按建設(shè)性質(zhì)分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和技術(shù)改造項目。

　　6、 單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件、獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建設(shè)工程。

　　7、 監(jiān)理工作的主要依據(jù)：(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章、(2)建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、(3)建設(shè)工程的勘察設(shè)計文件、(4)建設(shè)工程的監(jiān)理合同及其它有關(guān)合同文件。

　　8、 監(jiān)理工作首要程序：簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同。

　　9、 監(jiān)理工作任務(wù)的質(zhì)量控制的有效措施：審查、巡視、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法。

　　10、 經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和工程復(fù)工令。

　　11、 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員組成：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時可設(shè)總監(jiān)代表。

　　12、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)(共12條，考其中3條)：參與審核分包單位資格、驗收檢驗批，隱蔽工程，分項工程，參與驗收分部工程、參與工程變更的審查和處理。

　　13、 項目監(jiān)理日志應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師每天對監(jiān)理工作及工程施工進展情況進行記錄。

　　14、 監(jiān)理巡視的主要內(nèi)容(共7條，考其中3條)：施工單位是否按工程設(shè)計文件，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，專項施工方案施工、使用的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備是否合格、施工現(xiàn)場管理人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　15、 旁站的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的確定原則：影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法堅持其質(zhì)量的、返工會造成較大損失的部位及其施工工程。

　　16、 見證取樣時項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。

　　17、 在工程建設(shè)的各個階段，都必須用合同來明確和約束建設(shè)單位與參建各方的責(zé)任、全力、義務(wù)。

　　18、 固定總價合同中，承包單位承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。

　　19、 施工期限一年左右的工程一般實行固定總價合同。

　　20、 實際工程款是按實際完成的工程量和合同中確定的單價來計算。