項目風險管理對策

　　1、風險規(guī)避

　　風險規(guī)避就是通過規(guī)避項目風險因素來規(guī)避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，風險規(guī)避實質(zhì)上是拒絕承擔風險。

　　常見的有：拒簽合同或合同中使用免責

　　2、風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是項目風險管理中廣泛采用的一項對策。所謂風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔，轉(zhuǎn)移風險并不會減少風險的危害程度。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風險也會造成風險的顯著增加。

　　風險轉(zhuǎn)移包括工程保險方式和合同轉(zhuǎn)移方式。

　　(一)工程保險

　　工程保險是最普遍的風險轉(zhuǎn)移方式。其實質(zhì)是將項目不確定性轉(zhuǎn)化為一個確定的費用。一般通過工程保險所轉(zhuǎn)移的風險都是純風險，如自然災害和外事故等。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。

　　(1)強制性保險

　　國際上，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險(附加第三者責任險)、安裝工程一切險(附加第三者責任險)、社會保險(如人身意外險、業(yè)主責任險和其他國家法令規(guī)定的強制保險)、機動車輛險、專業(yè)責任險等等。

　　建筑工程一切險和安裝工程一切險是對工程項目在實施期間的所有風險提供全面的保險，即對安裝施工期間工程本身、工程設備、施工機械和器具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔賠償責任。工程一切險的投保人一般是業(yè)主。

　　(2)自愿保險

　　(3)除以上的兩種方式外，工程擔保也是一種重要的風險保險轉(zhuǎn)移方式。

　　(二)合同轉(zhuǎn)移

　　1.合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同或協(xié)商方式將項目風險轉(zhuǎn)移給其他非保險方。在這種方式下，各方之間簽訂的合同須明確規(guī)定各自應承擔的風險，從而減少業(yè)主方承擔的風險。合同轉(zhuǎn)移方式實質(zhì)上是項目的各個主要參與方共同承擔項目風險的一種方式。

　　2.例如通過簽訂固定價合同的形式將資源價格變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，通過簽訂總價合同的形式將工程量變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，等等。

　　3、風險緩解

　　緩解或降低所面臨的風險的一種方法是與其他方分擔風險。

　　例如，國際性銀行通過向第三世界國家政府或股票市場投資者提供銀團貸款來分散其風險，總承包商則通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風險。

　　風險緩解措施通常可以分為四類。第一種教育和培訓來提高雇員對潛在風險的警覺。第二種是采取一些降低風險損失的保護措施。第三種是建立使項目實施過程前后保證一致的系統(tǒng)。第四種是對人員和財產(chǎn)提供保護措施，加大這方面的硬件投入。

　　4、風險接受

　　風險接受，即風險自留，是指項目的業(yè)主承擔風險造成的損失。顯然，那些造成損失較小、重復性較高的風險是最適合于自留的，典型的例子包括機動車保險和醫(yī)療保險中的免賠額。

　　風險接受是一種財務性的管理技術，風險接受的程度是由所處的金融環(huán)境和可能的損失所決定的。

　　很多人傾向于選擇風險轉(zhuǎn)移對策，但不是所有風險都是可轉(zhuǎn)移的，或者說將這些風險轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟的。對于這些風險就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風險也是合理的。例如，工程保險如果采用的是全額保險，那么保險費可能非常高，而如果規(guī)定一個合適的免賠額，則可以大大降低保險費。

　　采用風險接受對策時的相關因素包括保險費的多少、最大可能損失、不投保的可能損失額等等。

　　根據(jù)風險管理人員是否意識到風險的情況可以將風險接受對策分為非計劃性風險接受和計劃性風險接受。前者發(fā)生在風險管理人員沒有意識到項目風險存在或低估風險后果的情況下，這種情況在實際項目實施過程中應著力避免;后者發(fā)生在風險管理人員經(jīng)過合理的分析和評價，主動地轉(zhuǎn)移相關風險的潛在損失的情況下。

　　以合同管理為核心合同管理是設備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容

　　在設備工程項目實施過程中，項目各個參與方所 簽訂的合同，包括業(yè)主和承包商簽訂的承包合同及業(yè)主和設備監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，詳細規(guī)定了簽約雙方所承擔的責任、權利和義務，明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟關系。在合同雙方遇到糾紛和爭端時，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等多種方式尋求解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關條款為依據(jù)。在合同執(zhí)行過程中，合同雙方中的任何一方都有權利利用合同來維護自己正當合理的經(jīng)濟利益。此外，由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標統(tǒng)一了起來，劃分了各方面的責任和權力，所以在設備工程項目各個參與方的項目管理中，合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。沒有合同管理，設備工程項目管理目標就不明確，不能形成系統(tǒng)。嚴格的合同管理是國際慣例。隨著我國開放程度的加大，工程建設也越來越深地融人到世界經(jīng)濟一體化的進程中。在這一背景下，項目管理的國際化是一個必然的趨勢，其國際慣例主要體現(xiàn)在嚴格地符合國際慣例的招標投標制度、工程監(jiān)理制度和國際通用的合同條款(如FIDIC合同條件)等方面，這些都離不開合同管理。

　　鑒于合同條款在設備工程項目實施過程中的重要地位，因此要求合同條款的內(nèi)容必須具 有全面性和嚴密性，這種意識在合同條款擬定前就要牢固樹立，否則，合同執(zhí)行過程中極易產(chǎn)生糾紛和爭端。