第三章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

　　第一節(jié) 設(shè)備工程監(jiān)理和管理管理

　　1、項(xiàng)目

　　項(xiàng)目：創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作

　　工程項(xiàng)目：限定的投資、時(shí)間、質(zhì)量等約束下，形成固定資產(chǎn)的一次性任務(wù)

　　特點(diǎn)：(9點(diǎn) 臨時(shí)、獨(dú)特、一次、目標(biāo)、固定、周期長、漸進(jìn)、投資大、系統(tǒng))

　　項(xiàng)目的生命周期(5個(gè)階段 啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾)圖3-1

　　2、項(xiàng)目管理

　　要求體現(xiàn)(3點(diǎn) 客戶認(rèn)可、各功能、目標(biāo))

　　知識領(lǐng)域(9個(gè) 整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購)

　　過程組(5個(gè) 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)圖3-3類似于5個(gè)生命周期

　　第二節(jié) 項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目計(jì)劃

　　1、 項(xiàng)目啟動的工作內(nèi)容(問題和機(jī)會研究)

　　項(xiàng)目的確定：定義、范圍(1界定、4確定)

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃和作用

　　含義(3點(diǎn) 管理基礎(chǔ)、確保實(shí)現(xiàn)、不斷調(diào)整 )

　　作用(2點(diǎn) 論證目標(biāo) 實(shí)施依據(jù))

　　分類：(4類 目標(biāo)、制訂過程、作用、范圍)

　　3、項(xiàng)目計(jì)劃的過程(7個(gè)過程 步驟)

　　( 目標(biāo)(條件、特點(diǎn))、 再定義、結(jié)構(gòu)分解、總體計(jì)劃編制、子計(jì)劃編制、 計(jì)劃優(yōu)化、計(jì)劃批準(zhǔn))

　　第三節(jié) 項(xiàng)目的實(shí)施和控制

　　1、項(xiàng)目實(shí)施控制的任務(wù)

　　(6類生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、設(shè)備、資金)

　　2、項(xiàng)目實(shí)施控制的內(nèi)容(分別在其他章節(jié)講)

　　3、項(xiàng)目實(shí)施控制的方法

　　主動控制 事前 前饋

　　被動控制 事后 后饋 (3步驟 定目標(biāo)、實(shí)施反饋、對比分析)