1、開發(fā)項(xiàng)目合同管理具體任務(wù)

合同管理的具體任務(wù)是指在合同目的的指引下，落實(shí)合同中需要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù)，從而確保己方的利益的最大化。具體任務(wù)是合同目的的細(xì)化，如果說合同的目的是為了使合同的成立有一個(gè)明確的方向，那么合同的具體任務(wù)則是使合同成立的一個(gè)具體的路線圖。通過明確合同管理的具體任務(wù)，使開發(fā)各方更能明確開發(fā)行為中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，保證在簽訂合同時(shí)萬無一失。

1)推行各項(xiàng)科學(xué)管理制度

長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)同國(guó)際企業(yè)的一個(gè)重要差距就是在管理模式上極度僵化，沒有活力，不能激發(fā)員工的活力，不能防范風(fēng)險(xiǎn)，不能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，故而合同的管理的第一要?jiǎng)?wù)就是要在開發(fā)行為落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)管理制度。具體來說就是項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制。這些制度在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，實(shí)踐證明，它們的運(yùn)行對(duì)于保證開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、防范開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是有莫大裨益的。

2)提高工程建設(shè)管理水平

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是其重要組成部分，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是一項(xiàng)艱巨和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑市場(chǎng)行政監(jiān)督管理關(guān)系、建筑市場(chǎng)主體地位關(guān)系、建筑市場(chǎng)商品交易關(guān)系、建筑市場(chǎng)主體行為關(guān)系等都直接決定著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的健康發(fā)展和壯大。

建筑巾場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素就是競(jìng)爭(zhēng)：如何保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)、防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，需要全方位的法制工作從宏觀的角度看，首先是轉(zhuǎn)換政府職能，由政府直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?chǎng)，實(shí)行宏觀調(diào)控，依靠合同約束建筑市場(chǎng)的交易活動(dòng)主體之間的行為;其次是推行項(xiàng)目法人專任制。由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全程負(fù)責(zé)：項(xiàng)目法人參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。必須以各種合同加以規(guī)范>;再?gòu)奈⒂^角度看，首先是工程建設(shè)項(xiàng)目，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑施工、材料設(shè)備采購(gòu)等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要以合同形式加以確立;其次是為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域小的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢公司、工程監(jiān)理公司、招標(biāo)代理公司、估算公司、專業(yè)律師事務(wù)所等中介組織已經(jīng)在工程建設(shè)大舞臺(tái)上扮演重要角色。建筑市場(chǎng)中介組織參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都須以簽訂委托合同的形式產(chǎn)生一定的法律關(guān)系。

綜上所述，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，其中合同管理只是—項(xiàng)子工程。但是，建設(shè)工程合同管理是建筑業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)全過程，眾多的建設(shè)工程合同的全面履行，是建立一個(gè)完善的建筑市場(chǎng)的基本條件和法定保護(hù)措施。因此。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理全面提高工程目設(shè)管理水平，必將在建立統(tǒng)一的、開放的、現(xiàn)代化的、機(jī)制健全的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，發(fā)揮重要的作用。

3)控制項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制是工程項(xiàng)目的“三大控制”。質(zhì)量控制要求運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包方按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的的各項(xiàng)指標(biāo)、精度、要求進(jìn)行科學(xué)施工，消除隱患，防止事故發(fā)生。進(jìn)度控制則要求發(fā)包人接到承包人提交工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查計(jì)劃是否合理，是否符合合同的工期規(guī)定。合同管理中的投資造價(jià)控制則要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理，此外，還要按照合同的約定，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程各項(xiàng)費(fèi)的支出都有明確的規(guī)則可以遵循。

2、設(shè)備設(shè)計(jì)

監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理委托合同后，即應(yīng)著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。

⑴根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)計(jì)過程監(jiān)理計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作目標(biāo)、工作程序、工作制度和相應(yīng)的工作內(nèi)容與責(zé)任等。

⑵需要時(shí)協(xié)助雇主對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行審核，優(yōu)選設(shè)計(jì)承包商。設(shè)備設(shè)計(jì)承包商的選定，應(yīng)根據(jù)設(shè)備項(xiàng)目的類型和特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設(shè)計(jì)承包商：

有同類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和用戶評(píng)價(jià);

具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書和良好的社會(huì)信譽(yù);

具有滿足項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證能力。

3、設(shè)備管理文件

設(shè)備管理文件是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)帶助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料;另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查，而完善有兩層含義：

第一，是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開始老化。