某設(shè)備工程項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)將設(shè)備安裝發(fā)包給承包商，委托監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程進(jìn)行監(jiān)理。該項(xiàng)目合同工期20周，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的設(shè)備安裝進(jìn)度計劃如下圖所示。

　　設(shè)備安裝進(jìn)度計劃(時間單位：周)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工后，因業(yè)主采購的設(shè)備推遲交貨，導(dǎo)致B工作推遲5周開始。承包商向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出要求將合同工期順延5周。

　　事件2：A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重機(jī)進(jìn)行吊裝，因B工作推遲5周開始，承包商認(rèn)為對H工作產(chǎn)生影響，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出要求業(yè)主補(bǔ)償該起重機(jī)5周的臺班費(fèi)損失。

　　事件3：由于B工作影響，業(yè)主要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃，按原合同工期竣工，因趕工而增加的趕工費(fèi)由業(yè)主支付。承包商同意趕工，并提出后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費(fèi)率，見下表。

　　后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費(fèi)率表

　　問題：

　　1.指出上圖中的關(guān)鍵線路。

　　2.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意承包商工期順延5周的要求?若同意，說明理由;若不同意，指出可批準(zhǔn)的合理順延時限，并說明理由。

　　3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意承包商的費(fèi)用索賠要求?若同意，說明理由;若不同意，業(yè)主應(yīng)如何補(bǔ)償承包商起重機(jī)的閑置損失?說明理由。

　　4.事件3中，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求又能使趕工費(fèi)用最少，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商如何調(diào)整計劃?說明理由。所增加的最少趕工費(fèi)用是多少?

　　參考答案及解析：

　　1.上圖中的關(guān)鍵線路為：

　　(1)A→G→H→L或①→③→④→⑥→⑧→⑨

　　(2)A→F→J或①→③→⑦→⑨

　　要點(diǎn)分析：掌握網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定方法。

　　2.不同意。應(yīng)批準(zhǔn)合同工期順延2周。

　　理由：因?yàn)锽工作為非關(guān)鍵工作，有3周的總時差，業(yè)主采購的設(shè)備推遲交貨導(dǎo)致B工作推遲5周開始，只影響總工期2周。

　　要點(diǎn)分析：掌握監(jiān)理工程師在進(jìn)度管理中如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃處理承包商的工期索賠要求。

　　3.不同意。業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償承包商1周的起重機(jī)折舊費(fèi)損失。

　　理由：(1)因業(yè)主原因，B工作推遲5周開始，使其緊后工作D推遲5周完成，由于D工作原有4周的自由時差，所以將使其緊后工作H推遲1周開始，從而使起重機(jī)在現(xiàn)場增加1周的閑置時間。

　　(2)因?yàn)樵撈鹬貦C(jī)為承包商自有，所以只補(bǔ)償承包商折舊費(fèi)。

　　要點(diǎn)分析：掌握網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)調(diào)整及工作拖延對其后續(xù)工作及總工期的影響的分析方法。對承包商施工設(shè)備的補(bǔ)償原則一般是自有設(shè)備按設(shè)備折舊費(fèi)補(bǔ)償，租用設(shè)備按租賃臺班費(fèi)補(bǔ)償。

　　4.(1)應(yīng)要求承包商：

　　①將E工作持續(xù)時間縮短1周。

　　理由：因B工作拖期后，E成為關(guān)鍵工作，且趕工費(fèi)率最低。

　�、趯�L工作持續(xù)時間縮短1周。

　　理由：因其為關(guān)鍵工作，且趕工費(fèi)率最低。

　　(2)增加的最少趕工費(fèi)用為：3+4 =7(萬元)。

　　要點(diǎn)分析：掌握網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化調(diào)整方法。