某設(shè)備監(jiān)理公司接受業(yè)主委托，對(duì)某設(shè)備工程的設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。業(yè)主與設(shè)備安裝公司簽訂了固定總價(jià)合同，合同工期為14周。設(shè)備安裝公司按工作最早時(shí)間編制了如下圖所示的安裝進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

　　設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間單位：周)

　　工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：設(shè)備監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審，確定了應(yīng)重點(diǎn)控制的工作，并根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃，編制了進(jìn)度管理監(jiān)理細(xì)則。

　　事件2：設(shè)備安裝公司在合同執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)，因C工作與G工作都需要使用同一臺(tái)起重機(jī)，遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出，將C工作的開(kāi)工時(shí)間按最遲時(shí)間安排，以降低成本。

　　事件3：因業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更使D工作的工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2周;因業(yè)主購(gòu)置的設(shè)備沒(méi)按時(shí)到貨，使F工作比原計(jì)劃推遲3周開(kāi)始。設(shè)備安裝公司向總監(jiān)理工程師提出了將合同工期順延5周的申請(qǐng)。

　　事件4：因設(shè)備基礎(chǔ)施工中發(fā)現(xiàn)地下不明埋藏物，導(dǎo)致J工作停工2周�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為是屬于非設(shè)備安裝公司原因造成停工，隨即主動(dòng)通知設(shè)備安裝公司將合同工期順延1周。

　　問(wèn)題：

　　1.事件1中，設(shè)備監(jiān)理工程師所確定的重點(diǎn)控制的工作應(yīng)包括哪些?說(shuō)明理由。

　　2.事件1中，設(shè)備監(jiān)理工程師編制進(jìn)度管理監(jiān)理細(xì)則時(shí)，是否需依據(jù)設(shè)備安裝公司編制的進(jìn)度計(jì)劃?說(shuō)明理由。進(jìn)度管理監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)有哪些?

　　3.事件2中，設(shè)備監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意設(shè)備安裝公司推遲C工作開(kāi)工的要求?C工作按最遲時(shí)間開(kāi)工是否可降低業(yè)主投資?分別說(shuō)明理由。

　　4.事件3中，設(shè)備安裝公司提出合同工期順延5周的申請(qǐng)是否合理?總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)合同工期順延幾周?說(shuō)明理由。

　　5.事件4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。試分析J工作停工2周對(duì)總工期的影響。參考答案及解析：

　　1.應(yīng)重點(diǎn)控制的工作包括：D、G、I、K。理由：因?yàn)樗鼈兙鶠殛P(guān)鍵工作。

　　要點(diǎn)分析：把握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定方法。

　　2.(1)需要依據(jù)設(shè)備安裝公司的進(jìn)度計(jì)劃。

　　理由：該進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)之一。

　　(2)進(jìn)度管理監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)包括：

　　①已經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃;

　�、陧�(xiàng)目合同;

　�、鄢邪�商文件及其附件的要求;

　　④法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);

　�、荼O(jiān)理單位要求及其他。

　　要點(diǎn)分析：了解進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)及監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)。

　　3.(1)不應(yīng)同意。

　　理由：對(duì)業(yè)主不利，C工作按最遲時(shí)間開(kāi)工加大了工程延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)不能降低業(yè)主投資。

　　理由：因?yàn)楹贤�是固定總價(jià)合同，降低成本只對(duì)設(shè)備安裝單位有利。

　　要點(diǎn)分析：把握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則及固定總價(jià)合同的含義。參考答案及解析(續(xù))：

　　4.(1)不合理。

　　(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1周。

　　(3)理由：D工作是關(guān)鍵工作，影響2周計(jì)劃工期。

　　因該進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃總工期比合同工期短1周，所以，只影響合同工期1周。

　　(4)在批準(zhǔn)D工作延期后，F(xiàn)工作擁有4周總時(shí)差，其推遲3周開(kāi)工不影響總工期。

　　(5)綜上所述由于業(yè)主原因?qū)е峦９�。僅影響合同工期1周，所以設(shè)備安裝單位提出延期5周不合理�？偙O(jiān)應(yīng)批準(zhǔn)合同工期順延一周。

　　要點(diǎn)分析：樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理的理念，先行工作時(shí)間的變動(dòng)將影響后續(xù)工作的時(shí)差。處理工期索賠時(shí)應(yīng)按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃審核。

　　5.(1)不妥當(dāng)。

　　(2)理由：設(shè)備安裝公司未提出工期索賠，總監(jiān)理工程師不應(yīng)主動(dòng)推延合同工期。

　　(3)因J工作有1周總時(shí)差，J工作停工2周對(duì)總工期只影響1周。

　　要點(diǎn)分析：注意處理承包商索賠的工作程序。