某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。

　　項目實施過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質(zhì)量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人批準為由拒收。甲解釋：該質(zhì)量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術負責人，沒必要由他本人再做審批。

　　事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。

　　招標階段業(yè)主風險對策清單

　　事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調(diào)試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司;將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調(diào)試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。

　　事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質(zhì)量、能力質(zhì)量、結果質(zhì)量”編制設備監(jiān)理服務組織評價(內(nèi)部測量)方案�？偙O(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質(zhì)量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定了每種測量儀器的校準和測量要求。

　　事件5：B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。

　　問題：

　　1.事件1中，甲在項目中是什么身份?指出其行為存在哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　2.分別指出上表中各項風險事件的管理對策及具體措施是否妥當，并改正不妥之處。

　　3.根據(jù)事件3，分析說明該設備工程中各方之間是何種合同關系。

　　4.事件4中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

　　5.指出事件5中B公司做法的不妥之處。寫出解決上述管路布置沖突問題的工作步驟。

　　參考答案及解析：

　　1.(1)事件1中，甲的身份是總監(jiān)理工程師。

　　(2)責成公司總工主持編制該設備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃不妥。

　　正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持制定。

　　(3)向業(yè)主所做的解釋不妥(或：認為不需要技術負責人審批不妥)。

　　正確做法：該設備工程項目監(jiān)理質(zhì)量計劃由總監(jiān)主持制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，再報送業(yè)主(委托方)審核確認。

　　要點分析：注意區(qū)分監(jiān)理工程師的公司職務和監(jiān)理崗位職務。掌握《設備工程監(jiān)理規(guī)范》中監(jiān)理質(zhì)量計劃的編制、審批、確認程序。

　　2.第一項，對策妥當，措施妥當。

　　第二項，對策不妥當，措施妥當。

　　管理對策為轉(zhuǎn)移。

　　第三項，對策妥當，措施不妥當。

　　措施為提出多家中標候選人。

　　第四項，對策妥當。措施妥當。

　　要點分析：注意把握風險管理對策與相應的應對措施。

　　3.業(yè)主與A是工程項目總承包合同關系;

　　A與B是分包合同關系;

　　業(yè)主與監(jiān)理公司是委托合同關系;

　　業(yè)主與熱控設備供應商是采購合同關系;

　　A與C是設備工程設計分包合同關系。

　　要點分析：注意把握設備工程項目各方之間的合同關系與合同名稱。

　　參考答案及解析(續(xù))：

　　4.不正確。

　　理由：設備監(jiān)理服務組織評價(內(nèi)部測量)是組織對設備工程監(jiān)理服務質(zhì)量的形成過程測量，而不是對設備工程項目實現(xiàn)過程的測量。

　　要點分析：注意搞清對監(jiān)理服務質(zhì)量的評價與監(jiān)理工程師對被監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)控進行評價的區(qū)別。

　　5.不妥之處：B公司擅自處置工藝管路沖突。

　　工作步驟如下：

　　①B向A提出設計變更請求;

　�、贏通過監(jiān)理方向業(yè)主提出設計變更要求;

　�、郾O(jiān)理單位評審并經(jīng)業(yè)主同意后向A下達設計變更通知單;

　�、蹵根據(jù)變更通知單要C進行設計變更;

　�、菰O計變更經(jīng)原評審程序評審后，監(jiān)理單位通知A實施變更。

　　⑥A要求B實施設計變更。

　　要點分析：注意把握設計變更工作程序。