案例分析題

　　1、某大型工程項目由政府投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當?shù)卣�府�?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式得保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。

　　業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。

　　項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查。

　　開標后發(fā)現(xiàn)：

　　(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經(jīng)評審后推薦其為中標候選人。

　　(2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。

　　(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天。

　　(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。

　　(5)E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。

　　(6)F投標人投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。

　　經(jīng)過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。

　　<1> 、業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。

　　<2> 、分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由。

　　<3> 、F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?

　　<4> 、該項目施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?

　　2、某工程項目，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2010年5月30日。該投資公司2010年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第3家施工單位于2010年6月2日提交了投標保證金。開標會于2010年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位開標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。經(jīng)過綜合評選，最終確定第5家施工單位中標。

　　投資公司(甲方)與中標施工單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2010年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：

　　事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2010年8月18日才向乙方得供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日，但乙方C項工作未受影響。

　　事故2：乙方與機械設備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2010年8月29日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。

　　事故3：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，其他費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。

　　事故4：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。

　　上述事件中，A、D、H三項工作為關鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。

　　<1> 、第3家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產(chǎn)生什么影響?為什么?

　　<2> 、第4家施工單位撤回投標文件，招標方對其投標保證金應如何處理?為什么?

　　<3> 、上述招標投標過程中，有哪些不妥之處?請說明理由。

　　<4> 、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。

　　<5> 、合同約定人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項?費用索賠額是多少?