某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

　　事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：

　　(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。

　　(2)澆筑順序不當。

　　(3)振搗器性能不穩(wěn)定。

　　(4)雨天進行鋼筋焊接。

　　(5))施工現(xiàn)場狹窄。

　　(6)鋼筋銹蝕嚴重。

　　事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。

　　問題：

　　1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?

　　3.將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

　　4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。