(一)某公司投資建設(shè)的設(shè)備主體工程，設(shè)計單位提供了兩種方案： I方案的初始投資為15000萬元，年運行成本為3000萬元，預(yù)計殘值為1000萬元;Ⅱ方案的初始投資為10000萬元，年運行成本為4000萬元，預(yù)計殘值為2000萬元。兩個方案的壽命期均為12年，基準收益率為15%。

　　業(yè)主委托招標代理公司進行設(shè)備制造項目招標，招標代理公司成立了以A為組長的招標代理組，聘請B等專家組成評標組。招標代理公司領(lǐng)導(dǎo)C使用A的電腦，并將A的有關(guān)該項目招標資料拷貝到自己的電腦中。后來C將該電腦借給其好友D使用，并希望D參與本項目投標，D立即口頭向C許下利益承諾并參加了投標。D從資料中知道B是評標組成員，擬高薪聘請B做本公司技術(shù)顧問，但遭到B的拒絕。

　　注：年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A，15%，12)=5.4206;復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(P/F，15%，12)=0.1869。

　　一、問題

　　1.用費用現(xiàn)值法計算比較方案I、Ⅱ哪個更優(yōu)。

　　2.招標人應(yīng)向什么部門提交本次招投標情況的書面報告?提交報告的最遲時間為確定中標人之后多少天?

　　3.招標人應(yīng)該向哪些人發(fā)出招標結(jié)果，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起多少天內(nèi)按照招標文|考試|大|件和中標人的投標文件訂立書面合同?

　　4.指出該招投標過程中，有關(guān)當事人有哪些違規(guī)行為?

　　二、各問題解答如下：

　　1.PCI=15 000+3000×(P/A，15%，12)-1 000×(P/F，15%，12)

　　=(15000+3000×5.4206-1000×0.1869)萬元=31074.9萬元

　　PCII=10 000+4 000×(P/A，15%，12)-2000×(P/F，15%，12)

　　=(10000+4000×5.4206-2000×0.1869)萬元=31 308.6萬元

　　1.方案的費用現(xiàn)值較低，所以I方案更優(yōu)。

　　2.招標人應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門書面報告，提交報告的最遲時間為確定中標人之后15天內(nèi)。

　　3.中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

　　4.招標代理公司領(lǐng)導(dǎo)C有嚴重的故意違規(guī)行為;D也違規(guī)，違規(guī)獲取招標內(nèi)情，企圖收買評標專家(未遂);A也違規(guī)，未將自己的電腦保管好，使得C有機會獲取招標內(nèi)情，有泄露秘密過錯。

　　(二)某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托甲制造公司進行主要設(shè)備制造，委托乙安裝制造公司進行施工安裝及鋼結(jié)構(gòu)制造，委托丙設(shè)計單位負責(zé)主要設(shè)備的設(shè)計工作，并委托了監(jiān)理公司進行監(jiān)理。

　　駐甲制造公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查設(shè)計圖紙時，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的設(shè)計內(nèi)容不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，遂項向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師確認后便向丙設(shè)計單位書面提出設(shè)計修改方案。在得到丙設(shè)計單位口頭同意后，總監(jiān)理工程師通知甲制造公司遵照執(zhí)行。

　　甲制造公司在外購制造設(shè)備所用鋼材時，發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的某部件所選鋼材無法在市場上采購到。

　　于是甲制造公司擬以高質(zhì)鋼材替代合同規(guī)定的鋼材。

　　駐安裝現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查該工程支架系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)乙安裝制造公司未按合同規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)焊縫進行超聲波探傷檢驗。設(shè)備監(jiān)理工程師隨機選擇了多個部位進行超聲波檢查，發(fā)現(xiàn)焊縫質(zhì)量均未達到合同要求。監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主匯報后，要求乙安裝|考試|大|制造公司進行整改。乙安裝制造公司回函稱，按照國家有關(guān)技術(shù)標準不必進行超聲波檢查，不同意整改。

　　一、問題

　　1.指出總監(jiān)理工程師處理上述設(shè)計問題的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.甲制造公司以高質(zhì)鋼材替代合同規(guī)定鋼材的正確變更程序是什么?

　　3.乙安裝制造公司不同意整改的答復(fù)是否妥當?請說明理由。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理該事件?

　　4.甲制造公司在制造某設(shè)備時，多次出現(xiàn)同一質(zhì)量問題，對此，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?

　　二、各問題解答如下：

　　1.總監(jiān)理工程師不能向丙設(shè)計單位書面提出設(shè)計修改方案，正確做法是經(jīng)總監(jiān)確認以后，致函 設(shè)計單位，由設(shè)計單位提出書面設(shè)計修改方案，總監(jiān)審核后下發(fā)制造單位執(zhí)行。

　　2.正確變更程序是甲制造公司向監(jiān)理提出書面的材料變更要求，監(jiān)理審核后，送設(shè)計審定，然后由監(jiān)理下發(fā)制造單位執(zhí)行。

　　3.不妥當，理由為：一是合同要求應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行;二是焊縫質(zhì)量未達合同要求，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位進行相應(yīng)的檢測。

　　設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)致函乙安裝制造公司，要求乙公司整改，直至驗收合格。如乙公司不同意整改，可罰款或扣留相應(yīng)部分的工程款，另請安裝單位進行整改，所發(fā)生的全部整改費用，由乙公司承擔(dān)。

　　4.設(shè)備監(jiān)理工程師核實甲制造公司多次出現(xiàn)同一質(zhì)量問題，可要求甲制造公司更換制造設(shè)備、更換加工人員，確實無法完成合格設(shè)備，可要求更換設(shè)備制造公司。

　　數(shù)控機床是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，一臺數(shù)控機床既有機械裝置、液壓系統(tǒng)，又有電氣控制部分和軟件程序等。組成數(shù)控機床的這些部分，由于種種原因，不可避免地會發(fā)生不同程度、不同類型的故障，導(dǎo)致數(shù)控機床不能正常工作。這些原因大致包括：

　　(1) 機械銹蝕、磨損和損壞;

　　(2) 元器件老化、損壞和失效;

　　(3) 電氣元件、插接件接觸不良;