某建設工程，建設單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認為應當提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告，并提交了相關(guān)證明文件。

　　本工程的原合同總價為8681.76萬元，原合同工期為12個月。

　　【問題】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務有哪些?

　　2.本工程的工程師林某應當本著哪些原則進行索賠管理?

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

　　4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

　　【考點】

　　索賠管理。

　　【要點分析】

　　考查考生對于工程師索賠管理工作相關(guān)知識點的掌握程度。

　　【參考答案】

　　1.本工程的工程師林某的索賠管理任務包括：

　　(1)預測和分析導致索賠的原因和可能性;

　　(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

　　(3)公平合理地處理和解決索賠。

　　2.本工程的工程師林某應當本著以下原則進行索賠管理：

　　(1)公平合理地處理索賠;

　　(2)及時作出決定和處理索賠;

　　(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;

　　(4)誠實信用。

　　3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：

　　(1)合同文件中的條款約定;

　　(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;

　　(3)合同履行過程中的往來函件;

　　(4)施工現(xiàn)場記錄;

　　(5)施工會議記錄;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

　　(8)中期支付工程進度款的單證;

　　(9)檢查和試驗記錄;

　　(10)匯率變化表;

　　(11)各類財務憑證。

　　4.本工程的原合同總價為8681。76萬元，原合同工期為12個月，額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

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　　　　某建設工程，建設單位為福建省某集團公司。通過招標工作，建設單位將本工程的施工任務發(fā)包給了山東省某建筑工程公司，雙方簽訂了施工合同。

　　在施工準備和施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　(1)現(xiàn)場的三通一平工作由建設單位完成。由于工作不利，致使移交施工現(xiàn)場延誤。

　　(2)工程師提供的標準點數(shù)據(jù)不正確，致使施工單位放線錯誤。

　　(3)在地基基礎土方施工之初，發(fā)現(xiàn)施工場地內(nèi)存在古墓，致使工程停工。

　　(4)有關(guān)單位清理清運了場地內(nèi)的文物，工程繼續(xù)施工。在土方開挖施工期間，當?shù)卣�府迎接國際環(huán)境衛(wèi)生檢查團，為保證空氣質(zhì)量，政府發(fā)布指令，所有在施工程的土方作業(yè)中止三天。

　　(5)在主體結(jié)構(gòu)施工期間，遭遇當?shù)匚迨�年一遇的大�?guī)模降雨天氣，工程被迫停工數(shù)日。

　　(6)在主體結(jié)構(gòu)施工期間，當?shù)卦庥雠_風襲擊，給工程造成了損失。

　　(7)在主體結(jié)構(gòu)施工期間，當?shù)匕l(fā)生意外事件，導致全城范圍內(nèi)停水停電兩天，給工程造成了損失。

　　【問題】

　　1.建設工程承包人可索賠的費用包括哪些?

　　2.對于上述各事件能否對承包人給予工期、費用和利潤的合理補償?請列表說明。

　　【考點】

　　工程索賠。

　　【要點分析】

　　考生要正確判斷事件的責任歸屬。

　　【參考答案】

　　1.建設工程承包人可索賠的費用包括：

　　(1)人工費;

　　(2)設備費;

　　(3)材料費;

　　(4)保函手續(xù)費;

　　(5)貸款利息;

　　(6)保險費;

　　(7)利潤;

　　(8)管理費