單項選擇題

　　1.下列各項中,不屬于建設(shè)項目特點的是()

　　A.一次性

　　C.系統(tǒng)性

　　D.投資一次回收

　　2.()項目管理模式在國際上最為通用,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用國際

　　咨詢工程師聯(lián)合會(FIDC)的合同條件的項目均采用這種模式

　　A. CM

　　B.總承包

　　C.設(shè)讠計十一招標一建造D.BOT

　　3.()是指為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求的管理工作

　　A.項目范圍管理B.項目溝通管理C.項目風(fēng)險管理D.項目質(zhì)量管理

　　4()是找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動。

　　A.活動定義

　　B.活動排序

　　C.編制計劃

　　D.估算時間

　　5.項目范圍管理不包括()5.項目范圍管理不包括(

　　A.啟動

　　B.活動排序

　　C.范圍定義

　　D.范圍變更控制

　　6.下列各項中,不屬于項目人力資源管理的是()。

　　編制組織計十劃B.進度計讠劃

　　C.人員獲取

　　D.隊伍組建

　　7.()是將主要的項目可交付成果劃分為較小更容易管理的不同組成部分

　　A.范圍計劃

　　B.范圍定義

　　C.范圍核實

　　D.范圍變更控制

　　8.()是分析活動順序、活動時間和資源要求,制定項目時間進度表

　　A.活動定義

　　B.活動排序

　　C.估算持續(xù)時扌間D.編制進度計劃

　　9.()是確定、記錄并分派項目角色、責(zé)任和互相通報的關(guān)系。

　　A.項目范圍定義B.編制組織計劃C.人員獲取

　　D.隊伍組建

　　10.管理組織設(shè)計的基礎(chǔ)工作是()的設(shè)計工作。

　　A.操作層

　　B.執(zhí)行彳層

　　C.決策層

　　D.組織層

　　答案

　　1.D解析:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目獨特性指出

　　30的展面聊:第一篇設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識線

　　了項目存在的意義和基礎(chǔ),項目的一次性指項目有明確的開始時間和結(jié)束時間,并不是一個重復(fù)

　　的過程。項目具有共性,要由個人或組織結(jié)構(gòu)來完成,受制于有限的資源,遵循某種程序,項目要

　　進行計劃、執(zhí)行和控制等。項目具有以下特征:①一次性:項目有明確的起點和終點,沒有可以

　　完全照搬的先例,也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要特征衍生出來的。

　�、讵毺匦�:項目之間會有類似的情況出現(xiàn),但每個項目都具有自身的特點,在時間和地點、內(nèi)部

　　和外部環(huán)境、自然和社會條件等方面區(qū)別于其他項目,因此項目總是獨一無二的。③目標的確

　　定性:項目有確定的目標。時間目標規(guī)定項目需要在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成。成

　　果目標需要項目提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)。目標允許有一個變動的幅度,一旦目標發(fā)生實質(zhì)

　　性變化,它就不再是原來的項目了,而將產(chǎn)生一個新的項目。④活動的整體性:項目中的一切活

　　動都是相互聯(lián)系的,構(gòu)成一個整體,不能有多余的活動,也不能缺少某些活動,否則必將損害項目

　　目標的實現(xiàn)

　　2.C3.D4.A

　　5.B解析:項目范圍管理是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。其

　　基本內(nèi)容是定義和控制項目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。項目范圍管理的主要過程如下:范

　　圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實和范圍控制

　　6.B解析:項目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項目者的個人能力。項目

　　人力資源管理的主要過程包括人力資源管理規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設(shè)與項目團隊

　　管理。

　　7.B解析:項目范圍管理的過程中:①啟動:對項目存在的正式確認和讓組織投身于項

　　目的下一階段;②范圍計十劃:編寫一份書面范圍說明書,作為未來項目決策的基礎(chǔ);③范圍定

　　義:將主要的項目可交付成果劃分為較小、更容易管理的不同組成部分;④范圍核實:正式認可

　　項目的范圍;⑤范圍變更控制:控制項目范圍的變更

　　8.D解析:項目時間管理描述了保證項目按時完成所需要的各個過程。其主要子過程

　　如下:①活動定義:找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動;②活動排序:

　　找出活動順次關(guān)系,并形成文件;③估算持續(xù)時間:對完成各項活動所需時間單位的數(shù)目進行估

　　算;④編制進度計劃:分析活動順序、活動時間和資源要求,制定項目時間進度表;⑤控制進度

　　計劃:控制項目進度的變

　　9.B解析:項目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項目者的個人能力。項目

　　人力資源管理的主要過程如下:①人力資源管理規(guī)劃:確定、記錄并分派項目角色、責(zé)任和互相

　　通報的關(guān)系;②項目團隊組建:即招聘人員,招收項目需要的人力,并將其分派到需要的工作崗

　　位上;③項目團隊建設(shè):培養(yǎng)個人的和集體的工作能力提高項目管理水平;④項目團隊管理:

　　提高團隊績效的水平,促進團隊的發(fā)展

　　10.A解析:操作層是管理組織完成目標的工作前線,所以操作層的設(shè)計工作是管理組織

　　設(shè)計的基礎(chǔ)。