單項(xiàng)選擇題

　　1.設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)中,具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能,同時(shí)是合同管

　　理的主要承擔(dān)者,具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護(hù)合同雙方合法權(quán)益的職能。為使這些職

　　能得以實(shí)施設(shè)備監(jiān)理單位必須堅(jiān)持其()。

　　A.規(guī)范性

　　B.專業(yè)性

　　C.公正性

　　D.獨(dú)立性

　　2.設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是(),這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。

　　A.監(jiān)督與控制

　　B.計(jì)劃與組織

　　C.計(jì)劃與控制

　　D.組織與協(xié)調(diào)

　　3.設(shè)備監(jiān)理的執(zhí)行了者是()

　　A.設(shè)備監(jiān)理工程師

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位

　　D.依法設(shè)立的建設(shè)單位

　　4.由于設(shè)備工程的參與方眾多,各方都有自己的特性、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方法及活動(dòng)目標(biāo),為保證設(shè)備工程的順利進(jìn)行,設(shè)備監(jiān)理必然要進(jìn)行大量的()工作。

　　A.控制

　　B.組織

　　C.協(xié)調(diào)

　　D.計(jì)劃

　　多項(xiàng)選擇題

　　1.重要設(shè)備是指()。

　　A.國(guó)家大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目等所需的,用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能力的成套設(shè)備、重要單元設(shè)備

　　B.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備

　　C.國(guó)家重點(diǎn)信息系統(tǒng)的重要硬件及支持其運(yùn)行的配套軟件

　　D.非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備

　　E.定制設(shè)備

　　2.設(shè)備監(jiān)理的目的是為了()

　　A.實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備工程的專業(yè)化、社會(huì)化管理B.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備工程的監(jiān)督和控制

　　C.保證設(shè)備質(zhì)量和投資效益

　　D.促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的健康發(fā)展

　　E.與攻備工程管理的國(guó)際慣例接軌

　　3.設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的()。

　　A.規(guī)范性

　　B.專業(yè)性

　　C.公正性

　　D.獨(dú)立性

　　E.科學(xué)性

　　4.設(shè)備監(jiān)埋與建設(shè)監(jiān)理既有聯(lián)系又有區(qū)別,下列說法中正確的有()。

　　A.從在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的地位、任務(wù)和所起的作用來看,設(shè)備監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理并沒有實(shí)質(zhì)

　　性的差別,它們最主要的區(qū)別是監(jiān)理的對(duì)象不同

　　B.時(shí)空跨度不同

　　C.盡管建設(shè)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理的對(duì)象不同,但兩者的工作內(nèi)容和方法是基本相同的,即兩者都是對(duì)所建立對(duì)象的工作過程進(jìn)行監(jiān)督,都希望通過監(jiān)理在預(yù)算內(nèi)如期、高質(zhì)量地完成建筑施工和設(shè)備工作過程;兩種監(jiān)理都是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的組成部分,都是由專業(yè)監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行的

　　D.由于它們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目管理中分工不同所以目的和工作性質(zhì)都是不同的

　　E.如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中既有建設(shè)監(jiān)理又有設(shè)備監(jiān)理,那么它們?cè)谕�一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中必須密切配合、協(xié)調(diào)一致,而且必須服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理要求

　　5.CM模式即建設(shè)工程管理模式,是近年來在國(guó)外廣泛流行的一種管理模式。這種模式對(duì)過去那種設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn),采取階段性發(fā)包方式。其特點(diǎn)有()

　　A.由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試,CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)十的管理是起協(xié)調(diào)作用

　　B.CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作,在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過程中的主要任務(wù)是定期與承包商會(huì)晤,對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,并預(yù)測(cè)與監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化

　　C.這種模式可避免設(shè)計(jì)與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾,可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、制遣、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起,發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì),從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目

　　D.由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目,由政府部門授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán),由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng),在特許權(quán)期滿后,該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無償移交給政府部門

　　E.CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,節(jié)約建設(shè)投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),可以比較早地取得收益